コーチングプラクティス： 試合後の振り返り方
取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「試合後の振り返り方」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。
役立つかもしれないプラクティス
- アウトカムだけでなくプロセス・ゴールに対してデブリーフィングする
パフォーマンス後、結果を評価する前に、プロセス・ゴールを実行できたかどうかを評価する。
プロセス・ゴール対アウトカム・ゴール スポーツとパフォーマンスにおける - パフォーマンス後の振り返りで脅威評価から回復する
重要な局面の後、何が起きたかを再構成して学びを引き出し、残留する脅威シグナルを減らす。
チャレンジ評価 vs 脅威評価を実践する - 何を変えるべきかを特定するためにセルフトークのパターンをモニタリングする
それを変えようとする前に、パフォーマンス中と後に実際に自分に何を言っているかを記録する。
セルフトーク戦略を実践する - 試合中にゾーンの状態をモニタリングし早期に介入する
試合中の重要なポイントで自分の感情状態をチェックし、ゾーンに向けて小さく調整する習慣を身につける。
最適機能ゾーン:ハニンのIZOFモデル - 構造化された振り返りで各セッションを総括する
練習の直後に3つの問いで総括を書き、経験を学習に変換する。
グロース・エッジ・トレーニング:能力の限界で練習する - 安堵によって戦略を崩さずに、パフォーマンスの後に振り返る
パフォーマンスが成功した後、それを生み出した準備の習慣を手放すことなく、結果を正直に認める。
「防衛的ペシミズム」を実践する - パフォーマンス後にプロセス・ゴールの実行をアウトカムとは別に評価する
勝敗にかかわらず、プロセス・ゴールをどれだけよく実行したかを独立して評価する。
プロセス・ゴール 実践ガイド - 重要な出来事の24時間以内に4つの質問によるAARを実施する
何が計画されていたか？何が起こったか？なぜその差があったのか？次はどうするか？——記憶が新しいうちに答える。
アフター・アクション・レビュー：米陸軍の継続的学習ツール - 重要度の高いAARには信頼できる第三者を含める
自己で行うAARには盲点がある。その出来事の内側にいなかった同僚やコーチは、因果関係の物語を違って見る。
アフター・アクション・レビュー：米陸軍の継続的学習ツール - それぞれのパフォーマンスの後に構造化されたマスタリー・デブリーフを行う
重要な試みの直後、記憶が薄れる前にうまくいったことを抽出する。
マスタリー体験
関連する悩み
- 本番後のパフォーマンス振り返り方
パフォーマンス後、結果を評価する前に、プロセス・ゴールを実行できたかどうかを評価する。
アウトカムだけでなくプロセス・ゴールに対してデブリーフィングする
- 練習後の振り返り方
練習の直後に3つの問いで総括を書き、経験を学習に変換する。
構造化された振り返りで各セッションを総括する
- プロセスゴールの振り返り方
パフォーマンス後、結果を評価する前に、プロセス・ゴールを実行できたかどうかを評価する。
- 練習後の振り返り方
練習の直後に3つの問いで総括を書き、経験を学習に変換する。
- 喪失を経験した後実践する「4DX」（実行の4つの規律）
実行の4つの規律（マクチェスニー、コヴィー＆ヒューリング）は、四つの実践を中心に構築された組織戦略の枠組みで、順序は次の通りです——(1) 最重要目標に集中する——他のすべてより重要な一つか二つの目標を「XをYからZへ〔期日〕までに動かす」という形で書く。(2) 先行指標に働きかける——事後にしか見られない遅行結果ではなく、自分が制御できる予測的な週単位の行動を追跡する。(3) 説得力のあるスコアボードを保つ——誰もが五秒で読め、勝っているかどうかが分かる、シンプルで常に見える表示。(4) 説明責任のリズムを作る——短い定例の週単位のセッションで、各人が先週のコミットメントを報告し、次のものを作る。この設計全体は、著者たちが「渦」と呼ぶもの——確実に戦略的な仕事を押しのけてしまう日々の運用上の緊急性——に対抗するために存在します。証拠は主に組織のケーススタディと観察データです。この枠組み全体についての対照試験は限られていますが、個々の構成要素（実行意図、フィードバックループ、社会的説明責任）はより広い研究による支持があります。
実行の4つの規律（4DX）
- チャレンジ評価の振り返り方
重要な局面の後、何が起きたかを再構成して学びを引き出し、残留する脅威シグナルを減らす。
パフォーマンス後の振り返りで脅威評価から回復する
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