コーチングプラクティス： 悲観的な性格とリスクの取り方

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役立つかもしれないプラクティス

1. 盲目的な楽観主義ではなく柔軟な楽観主義を実践する
   誤りのコストが低いところでは楽観を選び、ハイステークスなところでは冷静な現実主義を選ぶ。
   説明スタイル:楽観、悲観、そして学習性楽観主義
2. 累積的なペシミズムが自己成就的になっていないか監視する
   戦略的なペシミズムが準備に資しているままであり、徐々に自分が挑戦することを制限する一般的な世界観になっていないことを確認する。
   「防衛的ペシミズム」を実践する
3. 楽観性をリスクの大きさに合わせて較正する
   誤りのコストが低いところでは楽観性を、高いところでは冷静な現実主義を展開する。
   楽観性トレーニング——現実的で柔軟な楽観性を育てる
4. 「防衛的ペシミズム」を実践する
   防衛的ペシミズムとは、ジュリー・ノレムが名付けた戦略で、ストレスのかかる課題の前に、意図的に低い期待を設定し、何がうまくいかない可能性があるかを頭の中でシミュレーションすることを指す。これは本物の、エビデンスに裏付けられた認知的な戦略であり、不安の高い人が抑制ではなく準備へと不安のエネルギーを転換することで、確実に良いパフォーマンスを発揮する助けとなる。これは特性として不安を抱える人にとって機能するものであり、生来楽観的な思考をする人にこの戦略を課すと逆効果になりやすい。
5. コミットする前にプレモーテムを行う
   その決定がすでに失敗したと想像する──そしてなぜかを問う。
   ベットする思考
6. ポジティブさではなく正確さに向けて調整する
   目標は現実的で柔軟な説明スタイルであり、能天気な楽観主義ではない。
   学習性楽観主義：セリグマンのABCDEメソッド
7. 非対称な上振れ――大きな潜在利得、小さな限定的損失――を持つ決断を探す
   最悪のケースが有限で小さく、最良のケースが大きく上限のない状況を探す。
   期待値思考:不確実性の中で決断する
8. 自分の不安のタイプに防衛的ペシミズムと楽観のどちらが合うかを見極める
   防衛的ペシミズムは不安の高い人に最も効果的に機能する――不安の低い人にこれを、あるいは不安の高い人に楽観を課すと逆効果になりやすい。
   「防衛的ペシミズム」を実践する
9. 低い期待を保ちながら、高い基準を維持する
   防衛的ペシミズムは、不安を管理するために低い期待を設定するのであり、努力を減らすために低い基準を設定するのではない。
   「防衛的ペシミズム」を実践する
10. 保守的に見積もり、その保守的な数字に基づいて行動する
    不確実なときは、自分の最善の推測ではなく悲観的な見積もりを実際の作業前提として使う。
    安全域

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