コーチングプラクティス： ポジティブ 不確実性 方向性

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役立つかもしれないプラクティス

1. 否定的問題志向:それが不確実性をどう形作るか
   否定的問題志向とは、結果がまだ実際には分かっていないうちから、不安定な状況をデフォルトで脅威として読み取る習慣だ。
   不確実性の受容:GADへのCBTにおける中核スキル
2. 不確実性は危険だという信念に直接挑む
   「分からない=悪い結果」についての証拠を吟味する——なぜならその論理はたいてい欠陥があるからだ。
   不確実性の受容:GADへのCBTにおける中核スキル
3. 反応する前にリスクと曖昧さを区別する
   直面しているのが既知のオッズなのか、本当に未知のオッズなのかにラベルをつける——正しいツールは答えによって決まる。
   曖昧さ回避——なぜ未知のオッズは悪いオッズよりも悪く感じられるのか
4. 曖昧さ回避——なぜ未知のオッズは悪いオッズよりも悪く感じられるのか
   曖昧さ回避とは、Daniel Ellsbergの1961年のパラドックスによって実証された、既知の確率を持つ賭けを未知の確率を持つ賭けよりも好む傾向のことです——たとえ期待値が同じであっても、あるいは未知の選択肢の方が実際には良い場合でさえもです。これはナイト流の不確実性への不快感によって駆動され、なじみのない、しかし潜在的に価値の高い機会から人々を体系的に遠ざけてしまいます。
5. 「世界がここでは不確実だ」と「私はまだ十分に知らない」を分離する
   問う：その領域の専門家でもこの不確実性に直面するだろうか？もしそうでなければ、問題はスキルのギャップであり、根本的な曖昧さではない。
   曖昧さ回避——なぜ未知のオッズは悪いオッズよりも悪く感じられるのか
6. 曖昧さを伴う高リスクで不可逆的な決断にはマキシミン推論を使う
   最悪の起こりうる結果が最も生き延びられる選択肢を選ぶ——期待値を計算できないときには、下限を最適化する。
   曖昧さ回避——なぜ未知のオッズは悪いオッズよりも悪く感じられるのか
7. 不公平な曖昧さプレミアムを要求していないか確認する
   同等の既知のオッズのリスクなら何を受け入れるかを見積もる——未知のオッズに対する基準がはるかに高いなら、そのギャップがバイアスである。
   曖昧さ回避——なぜ未知のオッズは悪いオッズよりも悪く感じられるのか
8. 不確実性耐性トレーニング
   小さな不確実性に耐える練習をして、心配せずに不確実性と共にいる能力を築く。
   心配タイム:スケジュール化された心配で不安を封じ込める
9. ポジティブさではなく正確さに向けて調整する
   目標は現実的で柔軟な説明スタイルであり、能天気な楽観主義ではない。
   学習性楽観主義：セリグマンのABCDEメソッド
10. 盲目的な楽観主義ではなく柔軟な楽観主義を実践する
    誤りのコストが低いところでは楽観を選び、ハイステークスなところでは冷静な現実主義を選ぶ。
    説明スタイル:楽観、悲観、そして学習性楽観主義

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