コーチングプラクティス: 燃え尽きたときに理想の自分をどう描くか

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役立つかもしれないプラクティス

  1. 可能自己を定期的に更新・改訂する
    少なくとも半年に一度、可能自己を見直し書き直す――成長するにつれて、なる必要のある自分は変わる。
    可能自己を実践する
  2. 希望する自己を恐れる対をなす自己とペアにする
    同じ分野における未来の自己の恐れるバージョンを特定する――このペアリングは、希望だけよりも持続的な動機づけを生む。
    可能自己を実践する
  3. 困難のときに可能自己を呼び起こす
    失敗したり停滞したりしたとき、結果目標ではなく希望する自己に立ち返る――それを立て直しの拠り所とする。
    可能自己を実践する
  4. 可能自己を実践する
    可能自己ツリーとは、Hazel MarkusとPaula Nuriusの可能自己理論に基づき、希望する自己・予期される自己・恐れる自己という未来の自己を、現在の自己から伸びる枝としてマッピングするエクササイズである――この理論は、動機づけは今の自分だけでなく、なりうる自分についての鮮明な心的表象によっても駆り立てられるという考え方だ。三つの自己を一度に一つずつではなく同時に見ることで、自分が向かっている方向と向かいたい方向との間のギャップが、行動できるほど明確に見えるようになる。以下に段階的なツリーのエクササイズを示し、そのあとに理論全体を続ける。
  5. それぞれの最悪の事態を修復する方法を計画する
    もし最悪の事態が起きてしまったら、どうやって今の場所に戻るかを書く。
    フィアセッティングを実践に活かす
  6. システムの外に再生のための聖域を築く
    視点と能力を回復させる、組織のシステムの外にある関係と実践を維持する。
    アダプティブ・リーダーシップ実践入門
  7. 各バーナーに譲れない最低ラインを設定する
    各領域について、それを下回れば緊急事態だと分かる最低限を定め、そのラインを守る。
    4つのバーナー理論:トレードオフと折り合いをつける
  8. 希望する自己の生きた実例を見つける
    希望する自己を体現する実在の人物を特定する――その存在が表象をより具体的で信頼できるものにする。
    可能自己を実践する
  9. 可能自己への行動の橋をかける
    希望する自己が行う具体的な行動を一つ特定し、それを今日できるものにしてから――実行する。
    可能自己を実践する
  10. 恒久的な配分ではなく、季節として計画する
    バーナーの設定を固定ではなく季節的なものと考え、定めた間隔で再調整する。
    4つのバーナー理論:トレードオフと折り合いをつける

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