コーチングプラクティス: パワーポージングの再検証—始めたばかりのときに

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役立つかもしれないプラクティス

  1. パワーポージングを再検証する
    エイミー・カディが2010年に発表した当初の主張——二分間の堂々とした姿勢がホルモンレベルとリスクテイキングを変えるというもの——は確実な再現に失敗し、原著の共著者の一人でさえホルモンのメカニズムからは距離を置いた。より控えめな発見——姿勢が主観的な自信と行動に影響するというもの——はより持ちこたえているが、効果量は小さい。正直な結論はこうだ。姿勢は重要であり、当初の主張は誇張されており、有用な実践はもとの研究が示唆したものよりもシンプルで擁護しやすいものである。
  2. 「なりきることでなる」という主張を正確に理解する
    自信を持続的に行動で練習すること——そのつもりで振る舞うこと——は、ポーズの持続時間ではなく達成経験を通じて、時間をかけて本物の自己効力感を築きうる。
    パワーポージングを再検証する
  3. 堂々とした姿勢を取り入れて主観的な自信を変える
    「パワーポーズ」ではなく、背筋を伸ばした開いた姿勢が、たとえホルモンの主張が成立しなかったとしても、より高い自己報告の自信と確実に相関する。
    パワーポージングを再検証する
  4. パワーを伝える
    世界に影響を与える能力があることを示す — 有能さ、地位、あるいは能力。
    カリスマ性の神話 実践ガイド
  5. 「[人物]ならどうするか?」と問うことで一時的にアイデンティティを借りる
    特定の文脈でロールモデルのアイデンティティを一時的に取り入れることは、その人物のように行動する摩擦を下げる。
    アイデンティティ・プライミング、実践的に
  6. ホルモンにまつわる「パワーポーズ」の約束は無視する
    姿勢は実感される自信のために使うが、それがホルモンを変えていると信じ込まない。
    姿勢と自信を正直に解き明かす
  7. 地位の権力ではなく説得を通じて影響を与える
    指図するのではなく、コンセンサスを築き説得する——権威は最初の手段ではなく最後の手段である。
    サーバント・リーダーシップを実践する
  8. 着手が低い課題にボディダブルを使う
    他者の物理的あるいは仮想的な存在の中で作業し、その人の着手の勢いを借りる。
    課題への着手——始める問題を乗り越える
  9. 影響の領域からリードする — 主導し、発言し、他者の声が届くようにする
    影響力が強い人は、組織の内外でチームのアイデアを売り込む。
    強みに基づくリーダーシップを実践に活かす
  10. 自分の強みがストレス下でどう歪むかを地図化する
    各シグネチャー強みの「過剰使用」と「過小使用」を特定する——最悪の状態のときにそれらがどう現れるか。
    VIA性格的強み実践入門

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