コーチングプラクティス： 役割 明晰さ リーダー

人間関係構築が強い人は、プレッシャーの下でチームの結束を保つ接着剤である。

人間関係構築の領域からリードする — チームを一つにまとめる

ジム・コリンズの『ビジョナリー・カンパニー2』は、企業を良好から偉大へと導いたリーダーたちが、激しい個人的な意志と深い個人的な謙虚さという逆説的な組み合わせを共有していたことを報告しました——コリンズがレベル5のリーダーシップと呼ぶものです。彼らは野心を自分自身にではなく組織に向け、依存を作り出すのではなく後継者を偉大さへと導きました。これを、証明された原因としてではなく、よく観察されたパターンとして保持する価値があります。『ビジョナリー・カンパニー2』はその結果によって企業を特定し、それから彼らが共有していたものを振り返って探しました——これは成功の原因を、単にそれに付随していただけのものから切り離すことができない設計であり、取り上げられた企業のいくつかは後にひどく業績が悪化しました。この考えは、望むべきリーダーシップの姿勢の記述として——自己ではなく仕事に向けられた野心として——本当に有用であり、それがこれを受け止めるべきレベルです。

レベル5のリーダーシップ：偉大なリーダーの謙虚さと意志

毎日、毎週、毎月、四半期、年次の会議を整合させ、場当たり的なコミュニケーションに代わる首尾一貫した周期にする。

毎日から年次まで完全な会議のリズムを確立する

実行が強い人は、アイデアを取り上げてそれを実現する方法を知っている。

実行の領域からリードする — 目標を一貫して達成する

明確な期待、公正な結果、信頼できる実行が、ビジョンと鼓舞の前に来る必要がある。

変革的な層を加える前に取引的な信頼性を確立する

トム・ラスとバリー・コンチーがギャラップ社の数十年にわたる管理職研究をもとに開発した強みに基づくリーダーシップは、最も効果的なリーダーは自分自身の強みに投資し、実行、影響、人間関係構築、戦略的思考というリーダーシップの四つの領域すべてをカバーする組み合わせの強みを持つチームを築く、という考え方です。ギャラップの相関研究は、強みに焦点を当てたチームがより高いエンゲージメントとパフォーマンスを報告することを一貫して見出していますが、因果関係の方向は完全には確立されていません。

強みに基づくリーダーシップを実践に活かす