コーチングプラクティス： ローゼンブリット&カイルの説明深度の錯覚

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役立つかもしれないプラクティス

1. 説明深度の錯覚：あなたが思うより知らないという事実
   説明深度の錯覚（IOED）は、ローゼンブリットとカイルによって文書化された、装置、政策、生物学的プロセスといった日常のメカニズムをどれだけ深く理解しているかを体系的に過大評価してしまう現象です。ほとんどの人はトイレやジッパーの仕組みを説明できると思っていますが、実際に説明を求められると、その理解は崩れ去ります。この錯覚は、物語のレベルではなくメカニズムのレベルでの説明を要求することで破られます。認知科学がこれを説明する理由は、私たちが日常的かつ有用に、理解のように感じられるいくつかの異なるものを混同しているからです——あるものを認識すること、それが何のためのものか知っていること、それを使えること、そしてそれがどう機能するかを言えること。最後のものだけが説明的知識であり、それが最も稀なものです——しかし他のものは即座に得られ、内側からは同一のように感じられるため、心は流暢さを深さとして読み違えます。ローゼンブリットとカイルはまた、この錯覚が一般的ではなく特異的であることも発見しました。それは因果的な機械的システムに対して強く現れ、事実、手順、物語に対してはずっと弱く現れます。なぜならメカニズムには、一度も表象したことがなくても指し示せる隠れた部分があるからです。
2. 機能ではなくメカニズムを説明する
   何かを理解していると思ったとき、それが何をするかだけでなく、どう機能するかを段階を追って説明してみる。
   説明深度の錯覚：あなたが思うより知らないという事実
3. 画面から離れ、手を使って作業する
   作品の身体的でアナログなバージョンを作り、異なる思考モードを再び働かせる。
   アーティストのように盗め、実践的に
4. セルフ2に具体的な集中の錨を与える
   セルフ1を具体的な感覚的観察タスクで占有させ、役に立たない指示を出さないようにする。
   インナーゲーム：セルフ1を静める
5. 編集せずに25個すべての目標を書く
   抱えているすべての目標、願望、プロジェクトを——仕事も個人的なものも——検閲せずに書き出す。
   ウォーレン・バフェットの2リスト戦略
6. 行き詰まったときにランダムな制約を導入する
   恣意的な制限は、習慣的なアプローチがブロックされているために新しいアプローチを強制する。
   オブリーク・ストラテジー実践ガイド
7. 発想中はすべての判断を保留する
   生成の段階と評価の段階を分ける——両者は同時に走らせると出力を殺してしまう。
   創造的自信を、実践的に築く
8. 深い作業と浅い作業を分離する
   認知的に負荷の高い作業のための明確なブロックを、ロジスティクスとは別に守る。
   タイムブロッキングを実践する
9. 創造的な孵化のために意図的なオープンループを使う
   難しい創造的な問題については、あえて始めて未完了のままにしておく——背景処理は生産的だ。
   ツァイガルニク効果:未完了のタスクがなぜ心を占領するのか
10. 日々の選択や誘惑にミニWOOPを適用する
    小さな判断のために2分間のWOOPを行う——「自分は何を望んでいるか？最良の結果は何か？何が妨げになるか？計画は何か？」——衝動的に行動する前に。
    メンタル・コントラスティングとWOOP

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