コーチングプラクティス： システムを分解して発想を広げる

取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「システムを分解して発想を広げる」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。

役立つかもしれないプラクティス

1. 問題を独立したパラメータに分解する
   解決策を生み出す前に、問題空間を完全に記述する主要な次元を特定する。
   実践できるモルフォロジカル・アナリシス(形態分析法)
2. 再利用可能な中間パケットで作業を表現する
   創造的なアウトプットを、組み合わせたり再利用したりできる小さな再利用可能な単位――アウトライン、要約、フレームワーク――に分解する。
   セカンドブレイン構築(BASB)を実践する
3. 自分を阻んでいるかもしれない知覚的なまとまりを分解する
   問題の中の物が一つのものに見えるなら、それを別々の機能を持つ別々の部分として捉え直してみる。
   制約緩和 ― 自分自身で築いた壁から抜け出す
4. 削減する
   問い:何を取り除いても、簡素化しても、削減しても、価値の核心を失わずに済むか?
   SCAMPER法:体系的な創造性テクニック
5. タスクを分解して部分を合計する
   各サブタスクを独立して見積もり、それから合計する——合計はトップダウンの見積もりより真実に近い。
   計画の誤謬——なぜあなたの見積もりはいつも外れるのか
6. 組み合わせる
   問い:目的・材料・機能・アイデアのうち、どの2つを融合させれば新しいものを生み出せるか?
   SCAMPER法:体系的な創造性テクニック
7. 何を取り除けるかを見つけるために構成要素をトリミングする
   現在の解決策の中で、別の構成要素がその機能を引き継げば取り除ける構成要素はどれかを体系的に問う。
   TRIZ:体系的発明と矛盾の論理
8. 実証済みのMECEフレームワークを出発点の構造として使う
   標準的なフレームワーク（利益ツリー、4P、ポーターのファイブフォース）は事前に構築されたMECE構造だ——ゼロから作り直すのではなく、それを使う。
   イシューツリー分析
9. 転用する
   問い:他に誰がこれを使えるか、まったく別の場所で応用したらどんな問題を解決できるか?
   SCAMPER法:体系的な創造性テクニック
10. 他者のアイデアを組み合わせ、その上に積み上げる
    すべてのアイデアを構成要素として扱う――セッションの中で最良のアイデアは通常ハイブリッドである。
    オズボーンのブレインストーミングのルールを実践する

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