コーチングプラクティス： テラー・マネジメント理論をチームで使う
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役立つかもしれないプラクティス
- 存在脅威管理理論 実践ガイド
存在脅威管理理論（TMT）は、グリーンバーグ、ピシュチンスキー、ソロモンがアーネスト・ベッカーの思想をもとに発展させたもので、死への意識が人間の動機づけの至るところに広がる駆動力であり、人は自尊心を高めたり、象徴的あるいは文字通りの不死を約束する文化的世界観を受け入れたりすることで死の不安を緩衝していると説く。中核となる「死の顕現性」効果は数百の実験によって裏づけられているが、その現実世界での大きさや個人としての最良の対応については議論が続いている。 - 自分の世界観に死の不安の輸入がないか検証する
本物の確信からではなく存在脅威管理から生まれているかもしれない信念や集団への忠誠心を見極める。
存在脅威管理理論 実践ガイド - 死に駆動された外集団への敵意に気づき、対抗する
違いへの不快感が、本物の意見の相違ではなく死の不安によって増幅されているときを見極める。
存在脅威管理理論 実践ガイド - 小さな行動実験で心配の予測を検証する
恐れているアウトカムを仮説として扱い、小さな現実世界のテストを設計する。
ワリー・ツリー(心配の木) - 黒い帽子:リスクと失敗しうる理由を特定する
そのアイデアに対して最も厳格な批判的検討を加える——黒い帽子はエビデンスに基づく悲観の声である。
シックス・シンキング・ハット、実践的に使う - レッドチーミング：失敗する前に計画をストレステストする
レッドチーミングとは、誰か——あるいは構造化された思考プロセス——に、あなたの計画を積極的に壊そうとさせ、その前提を特定させ、敵対的な反応を見つけさせ、楽観主義とグループシンクが抑え込んでいる失敗モードを浮かび上がらせる実践です。それは軍事・情報機関の文脈に起源を持ち、現在では企業戦略、セキュリティ、製品開発において使われています。その有効性のエビデンスは主に組織的・実践者的なものであり、統制された試験からのものではありません。 - プレモーテムとレッドチームのプレッシャーを組み合わせる
プレモーテムを実行し、それからレッドチームにグループが見逃した失敗モードを見つけるよう依頼する。
レッドチーミング：失敗する前に計画をストレステストする - 混乱期:どちらの側にも立たずに対立を名指しする
すでにそこにある緊張を、管理して消し去るのではなく表面化させる。
タックマンのチーム発達段階モデル - 破局視を確認する
証拠が示すもの以上に、起こりうる結果を増幅させていないか検証する。
事実を確認する（Check the Facts）実践ガイド - TIPP：強い苦悩のための急速な生理的鎮静
体温、激しい運動、ペースの整った呼吸、対にした筋弛緩を使って、危機レベルの感情を速く下げる。
STOPスキル：危機の瞬間のためのDBT技法
関連する悩み
- 恐怖 マネジメント 意味
存在脅威管理理論（TMT）は、グリーンバーグ、ピシュチンスキー、ソロモンがアーネスト・ベッカーの思想をもとに発展させたもので、死への意識が人間の動機づけの至るところに広がる駆動力であり、人は自尊心を高めたり、象徴的あるいは文字通りの不死を約束する文化的世界観を受け入れたりすることで死の不安を緩衝していると説く。中核となる「死の顕現性」効果は数百の実験によって裏づけられているが、その現実世界での大きさや個人としての最良の対応については議論が続いている。
存在脅威管理理論 実践ガイド
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存在脅威管理理論（TMT）は、グリーンバーグ、ピシュチンスキー、ソロモンがアーネスト・ベッカーの思想をもとに発展させたもので、死への意識が人間の動機づけの至るところに広がる駆動力であり、人は自尊心を高めたり、象徴的あるいは文字通りの不死を約束する文化的世界観を受け入れたりすることで死の不安を緩衝していると説く。中核となる「死の顕現性」効果は数百の実験によって裏づけられているが、その現実世界での大きさや個人としての最良の対応については議論が続いている。
- テラー・マネジメント理論を10代の子どもに使う
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- 恐怖 マネジメント 理論 における 予算
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- テラー・マネジメント理論を始めたばかりのときに使う
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- テラー・マネジメント理論を友人との関係で使う
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