コーチングプラクティス: テラー・マネジメント理論を友人との関係で使う

取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「テラー・マネジメント理論を友人との関係で使う」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。

役立つかもしれないプラクティス

  1. 存在脅威管理理論 実践ガイド
    存在脅威管理理論(TMT)は、グリーンバーグ、ピシュチンスキー、ソロモンがアーネスト・ベッカーの思想をもとに発展させたもので、死への意識が人間の動機づけの至るところに広がる駆動力であり、人は自尊心を高めたり、象徴的あるいは文字通りの不死を約束する文化的世界観を受け入れたりすることで死の不安を緩衝していると説く。中核となる「死の顕現性」効果は数百の実験によって裏づけられているが、その現実世界での大きさや個人としての最良の対応については議論が続いている。
  2. 自分の世界観に死の不安の輸入がないか検証する
    本物の確信からではなく存在脅威管理から生まれているかもしれない信念や集団への忠誠心を見極める。
    存在脅威管理理論 実践ガイド
  3. 死に駆動された外集団への敵意に気づき、対抗する
    違いへの不快感が、本物の意見の相違ではなく死の不安によって増幅されているときを見極める。
    存在脅威管理理論 実践ガイド
  4. 死への緩衝として親密な人間関係に投資する
    深い関係の絆は、実存的な不安に対する本物の、防衛的でない保護をもたらす。
    存在脅威管理理論 実践ガイド
  5. 小さな行動実験で心配の予測を検証する
    恐れているアウトカムを仮説として扱い、小さな現実世界のテストを設計する。
    ワリー・ツリー(心配の木)
  6. 黒い帽子:リスクと失敗しうる理由を特定する
    そのアイデアに対して最も厳格な批判的検討を加える——黒い帽子はエビデンスに基づく悲観の声である。
    シックス・シンキング・ハット、実践的に使う
  7. 状況的注意の再焦点化:自己から状況へシフトする
    不安を引き起こす状況では、注意を課題、相手、環境に能動的に向け直す。
    メタ認知療法を実践に活かす
  8. 各曝露の前に現実的な期待を設定する
    その状況に入る前に、恐れている予測を書き出す — そして事後にそれを現実と照らし合わせて確認する。
    恐怖のはしご:段階的曝露を実践に活かす
  9. 破局視を確認する
    証拠が示すもの以上に、起こりうる結果を増幅させていないか検証する。
    事実を確認する(Check the Facts)実践ガイド
  10. 認知的脱フュージョン:心配の思考から距離を作る
    脱フュージョンの技法を使い、心配に囚われるのではなく、それを観察する。
    心配タイム:スケジュール化された心配で不安を封じ込める

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