コーチングプラクティス： 「あれは過去、これが今」という考え方

取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「「あれは過去、これが今」という考え方」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。

役立つかもしれないプラクティス

1. 過去が侵入してきたとき、現在にグラウンディングする
   感覚と部屋を使って「あれはあのときだった、これは今だ」というシグナルを送る。記憶が身体に氾濫するとき。
   身体はトラウマを記録する、正直に解説
2. 『ナウ・ハビット』を実践する
   『ナウ・ハビット』は、ニール・フィオーレが1988年に著した先延ばしについての本で、その中心的な主張は、先延ばしは怠惰でも時間管理の失敗でもなく、不安や完璧主義、プレッシャーに対する防御反応だというものです——大切なことで失敗するリスクにさらされるため、始めることを先延ばしにしてしまうのです。その代表的な技法は「アンスケジュール」です——まず保証された余暇、睡眠、社交の時間をカレンダーに埋め、それが実際に起きたあとに初めて仕事を記録します。そうすることで、仕事が余暇を奪う泥棒のように感じさせる欠乏感を取り除きます。他の中核的な動きは、終わらせることではなく決まった時間だけ始めることにコミットすること、荒削りな最初の草稿を作ることを自分に許すこと、そして罰のようなマラソン式の追いつき作業ではなく、罪悪感のない遊びで回復することです。フィオーレは臨床心理士として活動しており、この枠組みは統制された試験ではなく臨床経験から引き出されたものです。ですので、これはRCTに裏付けられたプロトコルとしてではなく、一貫性があり広く使われている臨床モデルとして捉えてください。
3. 時間的なズームアウト
   今日の問題を1年、10年、100年に照らして考え、それでもまだ重要かを問う。
   上からの視点
4. 物語を要約ではなく変容として構成する
   主人公(あなた、あなたの顧客、あなたのチーム)は始まりと終わりで違う存在になっているべきである。
   説得のためのストーリーテリングを実践に活かす
5. パートナーの現在の内なる世界を地図化する
   出会った頃の相手ではなく、今現在の悩み、ストレス、喜びを知る。
   ラブマップ：パートナーの内なる世界を知る
6. 自分の核となるエピソードを探る
   自分の個人的な神話を定義する、頂点、どん底、そして転機のシーンを特定する。
   ナラティブ・アイデンティティを実践に活かす
7. パーツが変化するにつれて地図を更新する
   重要な内的作業の後に地図を見直し改訂する——システムは変化し、地図もそうあるべきである。
   IFSパーツ・マッピングを実践的に
8. 問う：これは一年後、五年後にどう見えるだろうか？
   時間的な距離から見ても、その破局がまだ破局的に見えるかどうかを確かめるために、先の時点へ投影する。
   「デカタストロファイジング(破局的思考の解除)」を実践する
9. いまの瞬間に入る
   注意を過去と未来から引き離し、いまとの直接的な感覚的接触に入れる。
   『ニュー・アース』ではなく『いまここに生きる』を実践する
10. 段階の後退を認識し、そこから回復する
    機能期にあったチームは混乱期に後退することがある——そしてその回復の動きは元の上昇とは異なる。
    タックマンのチーム発達段階モデル

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