コーチングプラクティス： 転職したばかりのときにビッグファイブ性格モデル

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役立つかもしれないプラクティス

1. ビッグファイブ性格モデル
   性格のビッグ5モデル(ビッグファイブとも表記される)は、学術心理学において最も実証的に検証された枠組みであり、性格を5つの次元――開放性、誠実性、外向性、協調性、神経症傾向――に沿って記述する。頭字語OCEANで覚えられる。自分の特性プロファイルを知ることは、固定されたアイデンティティとしてではなく、異なる条件下での行動傾向の統計的な地図として役立つ――特に、努力と環境の設計がどこで自分の自然な既定値と目標の間のギャップを埋められるかについての診断として。
2. 特性の変化を理解する――何が変わり、何が変わらないか
   ビッグファイブの特性は順位においては比較的安定しているが、絶対的なレベルにおいては変化する――特に意図的な練習と大きな人生の転機によって。
   ビッグファイブ性格モデル
3. 検証済みのビッグファイブ測定を受ける
   バイラルなクイズではなく、心理測定学的に検証された尺度を使い、信頼できる特性プロファイルを得る。
   ビッグファイブ性格モデル
4. 開放性を使って自分の学習アプローチを調整する
   高い開放性は多様性と新奇性が関与を保つために必要であることを意味し、低い開放性は幅広さよりも深く境界づけられた練習が優れていることを意味する。
   ビッグファイブ性格モデル
5. 自己主張性と応答性を素早く読み取る
   相手が聞くより多く話すか(自己主張性)、感情をオープンに示すか(応答性)を観察する。
   ソーシャルスタイル・マトリックス:人々のコミュニケーション方法への適応
6. オンボーディングにジーニアス・マッピングを使う
   新入社員のジーニアスを早い段階で浮かび上がらせ、スキルだけでなくエネルギーを中心に役割を設計する。
   6つのワーキング・ジーニアス(パトリック・レンシオーニ)
7. 一週間、毎日新しい方法でシグネチャー強みを使う
   自分のトップの性格的強みの一つを、普段は使わない文脈や関係に適用する。
   VIA性格的強み実践入門
8. 形成期:つながりよりも先に明確さを提供する
   最初の段階では、新しいチームはチームビルディングよりも構造と目的を必要とする。
   タックマンのチーム発達段階モデル
9. 誠実性のレベルに合わせて環境を設計する
   自分のシステムを、なりたいと思っている自分ではなく、実際の自己調整能力に合わせる。
   ビッグファイブ性格モデル
10. 神経症傾向をストレスの診断として使う
    高い神経症傾向は、より反応的な脅威検知システムを意味する――それを判決としてではなく、より頑健な調整戦略を築く手がかりとして使う。
    ビッグファイブ性格モデル

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