コーチングプラクティス: 燃え尽きてしまったときにバケットリスト法

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役立つかもしれないプラクティス

  1. バケットリスト・メソッドを実践する
    本気で使えば、バケットリストは残された時間で本当に何を望むのかについて明確さを強いる――空想の願望リストではなく、スケジュールされ、資金が確保され、追求される経験と目標の実働在庫である。この方法は、時間的な意識(人生は有限である)に根ざし、一度書いて忘れるのではなく能動的に見直されるときに最も効果を発揮する。根拠の多くは人生設計の実践からの逸話的なものだが、根底にある動機づけのメカニズムは実在する。
  2. バケットリストを四半期ごとに見直し修正する
    書いたときにしか見直されないリストはノスタルジアだ。四半期ごとに見直されるリストは生きた計画文書だ。
    バケットリスト・メソッドを実践する
  3. 死を意識した視点からリストを書く
    「死ぬまでに何を成し遂げたいか?」――リストを明示的に有限性を軸に枠づけ、演技ではなく本物の価値観を引き出す。
    バケットリスト・メソッドを実践する
  4. パートナーや家族と共有バケットリストを作る方法
    共有バケットリストは一人のものよりも先延ばしにしにくく、より動機づけになる――そして経験そのものもより豊かになる。
    バケットリスト・メソッドを実践する
  5. 現在の決定に死の床テストを適用する
    トレードオフに直面したとき、未来の自分がどちらの選択を選んでよかったと思うかを問う。
    バケットリスト・メソッドを実践する
  6. 経験を完了したときに記録する
    完了した項目を、後で記憶にアクセスできるほど十分な詳細さで書き、写真に撮り、あるいは記録する――記憶そのものが価値の一部だ。
    バケットリスト・メソッドを実践する
  7. 一つの項目に今すぐ資金を確保しスケジュールする
    セッションが終わる前に、一つの項目にお金と日付をつける――それ以外のどんなことよりも、意図を行動に確実に変える。
    バケットリスト・メソッドを実践する
  8. バックバーナーのリストを定期的に見直し、時が来たアイデアを浮かび上がらせる
    バックバーナーは墓場ではない——定期的な見直しをスケジュールし、時間を必要としていた良いアイデアがアクション・ステップになれるようにする。
    アクション・メソッドを実践する
  9. リストの項目を時間軸によって分類する
    項目を近い(今年)、中間(この10年)、遠い、に分類する――そして近い項目をすぐにスケジュールする。
    バケットリスト・メソッドを実践する
  10. 編集せずに25個すべての目標を書く
    抱えているすべての目標、願望、プロジェクトを——仕事も個人的なものも——検閲せずに書き出す。
    ウォーレン・バフェットの2リスト戦略

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