コーチングプラクティス: 転職先で心の砦を保つには

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役立つかもしれないプラクティス

  1. 内なる城塞
    「内なる城塞」とは、マルクス・アウレリウスにおける中核的な考えに対してピエール・アドが与えた名前だ:あなた自身の理性的な心——判断し同意する力——こそが、外的な出来事によって奪われることのない唯一の場所だ。マルクスはそれを「ヘゲモニコン」(支配的な能力)と呼ぶ。それを築くとは、印象に引きずられるのではなく意図的に応答するように、自分の同意の能力を訓練することを意味する。この実践はそのエビデンスの基盤において主にメカニズム的・臨床的なものであり、よく知られたストア派からCBTへの系譜を通じている。
  2. プレッシャー下で内側へ退く
    世界が押し寄せてくるとき、自分自身の理性の能力へと退く——他の誰も入ることのできない唯一の場所だ。
    内なる城塞
  3. 城塞の視点から外的な出来事を見る
    内なる城塞から見ると、出来事はあなたの状態を支配しなければならない命令ではなく、判断のためのデータだ。
    内なる城塞
  4. 同意の能力を訓練する
    印象(思考、感情、知覚)とそれへの同意の間で一旦止まる練習をする。
    内なる城塞
  5. 自分の輪の縁を知り、印をつける
    境界をはっきりラベルづけする。「自分の輪の内側」対「輪の外側」対「よくわからない」。
    能力の輪(サークル・オブ・コンピテンス)
  6. 支配的な能力の日々の訓練
    毎日の困難を、支配的な能力を強化するための訓練素材として扱う。
    内なる城塞
  7. 欲望の規律
    自分の欲望と嫌悪を、本当に自分の力の及ぶもの——自分の判断と行動——だけに限定する。結果ではなく。
    内なる城塞
  8. 形成期:つながりよりも先に明確さを提供する
    最初の段階では、新しいチームはチームビルディングよりも構造と目的を必要とする。
    タックマンのチーム発達段階モデル
  9. 環境的な着手合図を設計する
    「今から作業が始まる」ことを確実に知らせる、特定の感覚的な合図を作る。
    課題への着手——始める問題を乗り越える
  10. オンボーディングにジーニアス・マッピングを使う
    新入社員のジーニアスを早い段階で浮かび上がらせ、スキルだけでなくエネルギーを中心に役割を設計する。
    6つのワーキング・ジーニアス(パトリック・レンシオーニ)

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