コーチングプラクティス： チームとの関わりでの「内なる城塞」
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役立つかもしれないプラクティス
- 内なる城塞
「内なる城塞」とは、マルクス・アウレリウスにおける中核的な考えに対してピエール・アドが与えた名前だ:あなた自身の理性的な心——判断し同意する力——こそが、外的な出来事によって奪われることのない唯一の場所だ。マルクスはそれを「ヘゲモニコン」(支配的な能力)と呼ぶ。それを築くとは、印象に引きずられるのではなく意図的に応答するように、自分の同意の能力を訓練することを意味する。この実践はそのエビデンスの基盤において主にメカニズム的・臨床的なものであり、よく知られたストア派からCBTへの系譜を通じている。 - プレッシャー下で内側へ退く
世界が押し寄せてくるとき、自分自身の理性の能力へと退く——他の誰も入ることのできない唯一の場所だ。
内なる城塞 - 城塞の視点から外的な出来事を見る
内なる城塞から見ると、出来事はあなたの状態を支配しなければならない命令ではなく、判断のためのデータだ。
内なる城塞 - 内なる激しい味方を呼び出す
脅威の瞬間に呼び出せる、力強く思いやりのある守護者の内面化されたイメージを発展させる。
激しいセルフ・コンパッションを実践に活かす - 欲望の規律
自分の欲望と嫌悪を、本当に自分の力の及ぶもの——自分の判断と行動——だけに限定する。結果ではなく。
内なる城塞 - 保護者と追放者を区別する
自分のパーツを、管理し消火する者（保護者）と、古い傷を抱える者（追放者）に分類する。
IFSパーツ・マッピングを実践的に - 支配的な能力の日々の訓練
毎日の困難を、支配的な能力を強化するための訓練素材として扱う。
内なる城塞 - 個人のステータスではなく、集団的な結果を軸に足並みをそろえる
メンバーが自分の可視性や部門の成功を共有目標より優先させるとき、チームは失敗する。
チームの5つの機能不全を、実践的に使う - 重要だが緊急でない作業をチームのコミットメントとして守る
共有カレンダーにQ2の作業をスケジュールし、緊急なタスクがデフォルトでそれを奪えないようにする。
チームのためのアイゼンハワー・マトリクス - 同意の能力を訓練する
印象(思考、感情、知覚)とそれへの同意の間で一旦止まる練習をする。
内なる城塞
関連する悩み
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