コーチングプラクティス： 仕事でピラミッド原則（ミント式）の使い方

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役立つかもしれないプラクティス

1. ミント・ピラミッド原則
   バーバラ・ミントのピラミッド原則は、結論から伝え、その後にグループ化され並行した論理でそれを裏付けるべきだと説く。このアプローチはマッキンゼーで生まれ、コンサルティング、法律、ビジネスライティングで広く採用されている。他の構成に対する優位性についての直接的な証拠は限られている――これは実験的に検証された手法というより、確立された専門的実践である。
2. すべての裏付けとなる論点に「だから何？」テストを適用する
   各裏付けとなる論点は、ピラミッドの上にある問いに直接的かつ独自に答えるべきである。
   ミント・ピラミッド原則
3. ピラミッドのすべての階層で並行構造を使う
   階層の同じレベルにあるアイデアは、文法的にも論理的にも並行しているべきである。
   ミント・ピラミッド原則
4. 委任を開発ツールとして使う
   背伸びする準備ができているチームメンバーにQ3タスクを割り当て——学習曲線をポイントとして扱う。
   アイゼンハワー・マトリクスと委任
5. 構造化されたチームのモルフォロジカル・セッションを実施する
   この方法は複数の視点が次元と値を埋めるとき最も強力になる。
   実践できるモルフォロジカル・アナリシス(形態分析法)
6. 強化（好循環）フィードバックループを見つけて増幅させる
   好循環は複利的に積み重なる——さらなる生産性の連鎖を引き起こす小さな勝利を見つける。
   個人の生産性のためのシステム思考
7. 自分のドミノを並べる
   一つの正しいことを倒せば、それが勢いを生み、次第に大きなものを倒していく。
   ザ・ワン・シングを実践する
8. 積み上げではなく、結論から伝える
   まず自分の結論や提案を述べ、その後に裏付けとなる証拠を示す。
   ミント・ピラミッド原則
9. システムが基づくパラダイムを特定し、それに異議を唱える
   現在のシステムを自然に見せている、物事がどう機能するかについての共有された信念を見つけ、それに疑問を投げかける。
   レバレッジ・ポイント
10. プログレス原則:小さな前進がモチベーションを燃やす理由
    プログレス原則とは、テレサ・アマビールとスティーブン・クレイマーが約12,000労働日分の日記調査から導き出した発見です。内面的な仕事生活——感情、モチベーション、認知——に影響を与えるあらゆる要因のうち、意味のある仕事における進展こそが、良い一日を引き起こす最も一般的なトリガーであり、評価やインセンティブ、給与を上回るものでした。この含意は、実際の仕事における前進を守ることが、モチベーションを持続させる最もレバレッジの高い方法だということです。

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