コーチングプラクティス： 逆三角形の文章構成術
取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「逆三角形の文章構成術」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。
役立つかもしれないプラクティス
- 積み上げではなく、結論から伝える
まず自分の結論や提案を述べ、その後に裏付けとなる証拠を示す。
ミント・ピラミッド原則 - ピラミッドのすべての階層で並行構造を使う
階層の同じレベルにあるアイデアは、文法的にも論理的にも並行しているべきである。
ミント・ピラミッド原則 - すべての裏付けとなる論点に「だから何？」テストを適用する
各裏付けとなる論点は、ピラミッドの上にある問いに直接的かつ独自に答えるべきである。
ミント・ピラミッド原則 - ミント・ピラミッド原則
バーバラ・ミントのピラミッド原則は、結論から伝え、その後にグループ化され並行した論理でそれを裏付けるべきだと説く。このアプローチはマッキンゼーで生まれ、コンサルティング、法律、ビジネスライティングで広く採用されている。他の構成に対する優位性についての直接的な証拠は限られている――これは実験的に検証された手法というより、確立された専門的実践である。 - 自分が興味を持った問いではなく、読み手が心に抱いている問いに向けて書く
自分の分析とその結論からではなく、読み手の状況と差し迫った問いから始める。
ミント・ピラミッド原則 - イシューツリーをピラミッド原則のコミュニケーションに翻訳する
分析が終わったら、発見をツリーのボトムアップな要約ではなく、トップダウンの提言へと再構築する。
イシューツリー分析 - 要約ではなく具体的な行動の呼びかけで締めくくる
「だから私たちは皆〜すべきだ」で着地する物語は、箇条書きの要約より力強い。
説得のためのストーリーテリングを実践に活かす - 物語を要約ではなく変容として構成する
主人公(あなた、あなたの顧客、あなたのチーム)は始まりと終わりで違う存在になっているべきである。
説得のためのストーリーテリングを実践に活かす - 学習者が何をする必要があるかから逆算する
学習者が取らなければならない決定や行動から始め、それに役立つ知識だけに遡ってたどる。
知識の呪い:なぜ専門家は教えるのに苦労するのか - 上司のコミュニケーションスタイルに合わせる
自分のではなく、上司が好む詳細度、ペース、チャネルに合わせる。
マネージング・アップ：上司とうまく働くための実践スキル
関連する悩み
- ビジネスコミュニケーションの組み立て方
SCQAフレームワークを使い、自分の推奨を述べる前に文脈をきれいに確立する。
SCQA（状況―複雑化―問い―答え）で問題を枠づける
- ピラミッド原則の構成法
バーバラ・ミントのピラミッド原則は、結論から伝え、その後にグループ化され並行した論理でそれを裏付けるべきだと説く。このアプローチはマッキンゼーで生まれ、コンサルティング、法律、ビジネスライティングで広く採用されている。他の構成に対する優位性についての直接的な証拠は限られている――これは実験的に検証された手法というより、確立された専門的実践である。
ミント・ピラミッド原則
- 論理的に伝わる話の組み立て方
階層の同じレベルにあるアイデアは、文法的にも論理的にも並行しているべきである。
ピラミッドのすべての階層で並行構造を使う
- ピラミッド原則で伝える
バーバラ・ミントのピラミッド原則は、結論から伝え、その後にグループ化され並行した論理でそれを裏付けるべきだと説く。このアプローチはマッキンゼーで生まれ、コンサルティング、法律、ビジネスライティングで広く採用されている。他の構成に対する優位性についての直接的な証拠は限られている――これは実験的に検証された手法というより、確立された専門的実践である。
- ツリーからピラミッド原則へ
分析が終わったら、発見をツリーのボトムアップな要約ではなく、トップダウンの提言へと再構築する。
イシューツリーをピラミッド原則のコミュニケーションに翻訳する
- 仕事でピラミッド原則（ミント式）の使い方
バーバラ・ミントのピラミッド原則は、結論から伝え、その後にグループ化され並行した論理でそれを裏付けるべきだと説く。このアプローチはマッキンゼーで生まれ、コンサルティング、法律、ビジネスライティングで広く採用されている。他の構成に対する優位性についての直接的な証拠は限られている――これは実験的に検証された手法というより、確立された専門的実践である。
自分の言葉で状況を説明する でプラクティスライブラリ全体を検索できます。