コーチングプラクティス： 思考 処理する マネジメント

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役立つかもしれないプラクティス

1. 青い帽子:思考プロセスそのものを管理する
   内容から一歩引いて、次に必要な帽子は何かを管理する——青い帽子はメタ思考の指揮者である。
   シックス・シンキング・ハット、実践的に使う
2. 「念のため」ではなく「必要なとき」にノートを処理する
   実際に何か本物の用途で使おうとするときにだけノートを磨く — 保守スケジュールに沿ってではない。
   プログレッシブ・サマライゼーション実践ガイド
3. 気を散らす衝動を書き留めて集中を保ちながら抑え込まない
   集中中にトピックから外れた考えや衝動が浮かんだら、キャプチャーパッドに書き留めて戻る——抑え込んだり従ったりしない。
   注意管理を実践する
4. 完全なCBT思考記録を完成させる
   すべてのステップをひとつの書かれた記録に組み合わせ、再構成を繰り返し使えるツールにする。
   認知再構成：役に立たない思考を変えるCBTの方法
5. トピックではなく認知モードでタスクを分類する
   バッチ間の精神的なギアチェンジを最小化するため、単なるプロジェクトではなく、必要とされる思考のタイプでタスクをまとめる。
   タスクバッチング：似た作業をまとめて切り替えコストを減らす
6. プロセス・ゴールをパフォーマンス中の注意のアンカーとして使う
   自分の最も重要なプロセス・ゴールを、パフォーマンス中に働く一つの注意のキューへと変換する。
   プロセス・ゴール対アウトカム・ゴール スポーツとパフォーマンスにおける
7. 携帯可能な思考キャッチ:一列版
   ストレスの瞬間に、ホットな思考と、それに反する事実を一つだけ書く。
   思考記録:CBTの核心的な自己検証ツール
8. 分離したマインドフルネス:関与せずに思考を観察する
   思考を追いかけたり、評価したり、それに基づいて行動したりせずに、意識の中を通過させる。
   メタ認知療法を実践に活かす
9. ハイパーフォーカス中は注意キャプチャーリストをつける
   セッション中に生じるあらゆる衝動、気晴らし、脱線したアイデアを、それに従ったり抑え込んだりするのではなく書き留める。
   ハイパーフォーカス：最も重要なことに強烈な注意を向ける
10. 活動間の移行の錨としてのマントラ
    わずか3分程度の短いマントラの時間を使って、一つの心の文脈を閉じてから別の文脈を開く。
    マントラ瞑想を実践に活かす

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