コーチングプラクティス: ストレスの相互作用モデル

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役立つかもしれないプラクティス

  1. 「ストレスは高めてくれる」というマインドセットを採用する
    ストレス反応は有害ではなく有益だと信じることが、脅威反応の健康コストを緩和する。
    チャレンジ評価 vs 脅威評価を実践する
  2. 高めるマインドセットを本物のストレス管理と組み合わせる
    ストレスが有用でありうると信じることは過度な負荷を許容することを意味しない——削減が正しい動きである時を認識する。
    ストレス・イズ・エンハンシング・マインドセット
  3. 自分のチャレンジ対脅威の生理的状態を認識することを学ぶ
    同じストレスの活性化はチャレンジ(前進、エネルギーが前を向く)にも脅威(守る、収縮する)にもなり得る——その違いはリソースについての自分の評価だ。
    ストレス・イズ・エンハンシング・マインドセット
  4. 困難な時期には余分に「預金」する
    外部からのストレスはPSOを消耗させる——人生が困難なときこそ、意識的にポジティブなやり取りを増やす。
    ポジティブ・センチメント・オーバーライド:関係性を守るレンズの築き方
  5. ストレスを感じたときに、後からではなくその場で人に手を伸ばす
    ストレスが過ぎ去ってからではなく、その最中に信頼できる人に連絡する——オキシトシンの放出こそが実際の対処メカニズムである。
    テンド・アンド・ビフレンド 実践ガイド
  6. ストレス反応サイクル:ストレス要因を取り除くだけでなく、ストレスを解放する方法
    エミリー&アメリア・ナゴスキー姉妹の重要な洞察は、ストレス要因(難しい上司、締め切り)に対処することと、生理的なストレス反応(身体が生成したアドレナリン、コルチゾール、緊張)を完了させることが、2つの別々の課題だということだ。身体の脅威反応は、身体活動、休息、または社会的つながりを通じて解放されるように設計されていた——ストレス要因が単に消え去ることによってではない。この「完了」というフレーミングは彼女たちの概念モデルであり、ストレス解放の根底にある生理学はストレス反応科学において十分に支持されている。
  7. 自分のストレス反応をマッピングする(概念化の段階)
    対処を訓練する前に、引き金→評価→身体→行動→結果という一連の流れ全体を理解する。
    ストレス免疫訓練
  8. 変えられるストレス要因に問題焦点型の対処を適用する
    ストレス要因が変えられるとき、それについての感情を管理するのではなく、状況そのものにエネルギーを向ける。
    ラザルスの評価理論を実践的に
  9. ストレスの多い出来事のデブリーフィングに評価ジャーナリングを使う
    ストレスの多い出来事の後に両方の評価段階を通して書くことは、学びを定着させ、その出来事の残存する感情的な重さを減らす。
    ラザルスの評価理論を実践的に
  10. 二次評価:それが何であり、どう使うか
    二次評価とは、ストレス要因に対処できるかどうかについてのあなたの読みを指すラザルスの用語である——そしてストレスを受けた心は通常、自分が持っているものを過小に数える。
    ラザルスの評価理論を実践的に

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