コーチングプラクティス： 仕事の課題にTRIZの矛盾解決の考え方を使う方法

取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「仕事の課題にTRIZの矛盾解決の考え方を使う方法」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。

役立つかもしれないプラクティス

1. TRIZ:体系的発明と矛盾の論理
   TRIZ(発明的問題解決理論)は、ゲンリッヒ・アルトシュラーが数十万件の特許を分析して開発した体系的なイノベーション手法です。その核心的な洞察は、ほとんどの画期的な問題は「技術的あるいは物理的な矛盾」——一つのパラメータを改善すると別のパラメータが悪化する状況——を含んでおり、あらゆる分野の発明家たちが、驚くほど少数の繰り返し現れる戦略を使ってこれらの矛盾を解決しているということです。
2. 発明原理をサンプリングして解決の方向性を生み出す
   完全な矛盾マトリクスがなくても、TRIZの40の発明原理を生成的なレンズとして一つ以上適用する。
   TRIZ:体系的発明と矛盾の論理
3. 問題の核心にある矛盾を名指しする
   改善する必要があるパラメータと、その結果悪化するパラメータを正確に述べる。
   TRIZ:体系的発明と矛盾の論理
4. 何を取り除けるかを見つけるために構成要素をトリミングする
   現在の解決策の中で、別の構成要素がその機能を引き継げば取り除ける構成要素はどれかを体系的に問う。
   TRIZ:体系的発明と矛盾の論理
5. まず理想的な最終結果を定義する
   解決策がすでに存在し、コストがかからないかのように完璧な結果を描写し、そこから逆算して何がそれを可能にするかを考える。
   TRIZ:体系的発明と矛盾の論理
6. 新しいものを追加する前に利用可能なリソースを棚卸しする
   問題の中や周囲にすでに存在する時間、空間、情報、エネルギーをすべてリストアップする——解決策はしばしばそこに隠れている。
   TRIZ:体系的発明と矛盾の論理
7. 組み合わせ的創造性を実践に活かす
   アーサー・ケストラーの二重連想理論は、創造的な飛躍は、これまで無関係だった二つの参照枠組みが衝突し突然フィットしたときに生まれるものであり、白紙状態からの発明ではなく、予期しない組み合わせから生まれると考えます。実践的な含意は、創造的な成果はあなたの入力の幅広さと多様性に大きく依存するということです。すでに吸収したものしか組み合わせることはできません。
8. 問題が発明を必要とするか、単なる検索を必要とするかを較正する
   オリジナルの発明に投資する前に、あなたの問題がすでに他のどこかで解決されていないか確かめる。
   TRIZ:体系的発明と矛盾の論理
9. 問題を根本要素にまで分解する
   受け継いだ結論を一切排除し、実際に真実だと知っていることだけに問題を分解する。
   第一原理思考を、使える形に
10. 公案の実践
    理性的な心が解けない逆説的な問いを保ち、非概念的なシフトを引き起こす。
    禅の実践(座禅とその先)

自分の言葉で状況を説明する でプラクティスライブラリ全体を検索できます。