TRIZ: Systematic Invention and the Logic of Contradictions — TRIZ (Theory of Inventive Problem Solving) is a systematic innovation method developed by Genrich Altshuller after analyzing hundreds of thousands of patents. Its core insight is that most breakthrough problems contain a "technical or physical contradiction" — a situation where improving one parameter worsens another — and that inventors across fields resolve these contradictions using a surprisingly small set of recurring strategies. Sample inventive principles to generate solution directions — Apply one or more of TRIZ’s 40 inventive principles as generative lenses, even without the full contradiction matrix. Trim components to find what you can remove — Systematically ask which components in your current solution could be removed if another component took over their function. Define the ideal final result first — Describe the perfect outcome as if the solution already exists and costs nothing, then work backward to what could enable it. Name the contradiction at the heart of the problem — State exactly which parameter you need to improve and which parameter gets worse as a result. Inventory available resources before adding anything new — List all time, space, information, and energy already present in or around the problem — solutions often hide there. Zen To Done (ZTD), Made Practical — Zen To Done (ZTD) is Leo Babauta’s streamification of Getting Things Done — it keeps GTD’s capture and next-action habits while adding a minimalist philosophy: focus on one habit at a time, maintain a small set of most important tasks each day, and simplify rather than optimize. ZTD is a practitioner system grounded in habit-formation and attention research rather than a formally tested protocol. Build the capture habit before anything else — Install one habit at a time — start with ubiquitous capture — before adding other ZTD practices. Calibrate whether the problem requires invention or just search — Determine whether your problem is already solved elsewhere before investing in original invention. Test — let users break it — Put the prototype in front of real users and treat their confusion as data.

コーチングプラクティス： TRIZの使い方

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役立つかもしれないプラクティス

TRIZ:体系的発明と矛盾の論理
TRIZ(発明的問題解決理論)は、ゲンリッヒ・アルトシュラーが数十万件の特許を分析して開発した体系的なイノベーション手法です。その核心的な洞察は、ほとんどの画期的な問題は「技術的あるいは物理的な矛盾」——一つのパラメータを改善すると別のパラメータが悪化する状況——を含んでおり、あらゆる分野の発明家たちが、驚くほど少数の繰り返し現れる戦略を使ってこれらの矛盾を解決しているということです。
発明原理をサンプリングして解決の方向性を生み出す
完全な矛盾マトリクスがなくても、TRIZの40の発明原理を生成的なレンズとして一つ以上適用する。
TRIZ:体系的発明と矛盾の論理
何を取り除けるかを見つけるために構成要素をトリミングする
現在の解決策の中で、別の構成要素がその機能を引き継げば取り除ける構成要素はどれかを体系的に問う。
TRIZ:体系的発明と矛盾の論理
まず理想的な最終結果を定義する
解決策がすでに存在し、コストがかからないかのように完璧な結果を描写し、そこから逆算して何がそれを可能にするかを考える。
TRIZ:体系的発明と矛盾の論理
問題の核心にある矛盾を名指しする
改善する必要があるパラメータと、その結果悪化するパラメータを正確に述べる。
TRIZ:体系的発明と矛盾の論理
新しいものを追加する前に利用可能なリソースを棚卸しする
問題の中や周囲にすでに存在する時間、空間、情報、エネルギーをすべてリストアップする——解決策はしばしばそこに隠れている。
TRIZ:体系的発明と矛盾の論理
Zen To Done(ZTD)を実践的に
Zen To Done(ZTD)は、レオ・ババウタによる、デビッド・アレンの『Getting Things Done(GTD)』を意図的に簡素化した代替システムである。核心的な違いはこうだ。GTDは、コンテクスト、複雑なファイリング、多くのリストの週次レビューといった多部構成のシステム全体を一度にインストールするよう求めるのに対し、ZTDはGTDの核となる動き(すべてを捕捉し、次の行動を定義する)だけを残し、GTDに欠けている二つのものを加える。一つは習慣ごとの段階的導入であり、システム全体を一度に導入するのではなく、一度に一つの実践を導入すること。もう一つは、長いリストに反応的に取り組むのではなく、毎日の最重要タスク(MIT)への集中である。要するに、GTDは包括的だが維持するには複雑になりうる。ZTDはGTDの本質に、簡素さと習慣形成の層を加えたもので、フルスペックのGTDを維持するには重すぎると感じた人向けである。
他の何よりも先に、捕捉の習慣を築く
他のZTDの実践を追加する前に、一度に一つの習慣を—まずは遍在する捕捉から—導入する。
Zen To Done(ZTD)を実践的に
問題が発明を必要とするか、単なる検索を必要とするかを較正する
オリジナルの発明に投資する前に、あなたの問題がすでに他のどこかで解決されていないか確かめる。
TRIZ:体系的発明と矛盾の論理
テスト——ユーザーに壊させる
プロトタイプを実際のユーザーの前に置き、その混乱をデータとして扱う。
デザイン思考、ステップごとに

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