コーチングプラクティス: 自分の価値観に基づいたFIRE(早期リタイア)

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役立つかもしれないプラクティス

  1. 価値に基づく行動(ACT)、実践的に
    受容とコミットメント療法(ACT)における価値に基づく行動とは、痛みの回避や承認の追求によって駆動される行動ではなく、あなたにとって最も重要なもの——あなたの価値——と一致する行動を選ぶことを意味します。ACTは価値(方向、継続的なもの)を目標(目的地、達成可能なもの)と区別します。重視されるのは結果の達成よりも現在における行動の質です。ACTには堅牢なメタ分析の裏付けがあり、価値に基づく行動は中核的なメカニズムとして特定されています。
  2. 強制ランクソート
    上位20の候補価値観をカードに書き出し、ランク付けした上位5つになるまで容赦なくソートする。
    価値観カードソート
  3. 価値観に基づく支出術
    価値観に基づく支出とは、自分にとって本当に大切だと確認したものにお金を意図的に配分し、その優先事項を反映しない支出を削る practiceです。ミニマリズムや倹約ではなく、あらゆる金銭的選択のフィルターとして自分が掲げた価値観を使う意思決定の枠組みです。エビデンスの基盤は主に金融心理学と快楽的ウェルビーイング研究であり、臨床試験ではありません。
  4. 支出を最小化ではなく、生活の質の最適化のために使う
    FIREはできるだけ少なく使うことではない——本当に大切なものに意図的にお金を使うことだ。
    経済的自立を、実践できる形に
  5. 自分の価値観を中心に意識的な支出カテゴリを設計する
    一般的な予算カテゴリを価値観にちなんだ名前のバケツに置き換え、すべての配分が明白に正当化できるかどうかがわかるようにする。
    価値観に基づく支出術
  6. 2つの競合する価値観を伴う決定を解決する
    2つの価値観が両方とも当てはまるとき、フリーズするのではなく、ランク付けされた優先度を使って緊張を解決する。
    価値観カードソート
  7. 価値観と行動のギャップチェック
    過去1週間を監査する:自分の実際の決定はどの上位価値観を尊重したか?
    価値観カードソート
  8. 価値観カードソート
    価値観カードソートは、もともと動機づけ面接法の中で開発された構造化されたエクササイズで、すべての価値観を等しく持っていると主張するのではなく、競合する価値観の間で選択することでランク付けを強いる。この比較プロセスは、自己申告だけでは見逃される暗黙の優先事項を表面化させる。行動変化のレバーとしての価値観明確化のエビデンスは観察研究から臨床研究まで幅広く、カードソートという特定の形式は表面妥当性は高いが直接的な試験データは限られている。
  9. 4つのバーナー理論:トレードオフと折り合いをつける
    4つのバーナー理論とは、人生には仕事・家族・友人・健康という4つの領域があり、そのどれか一つで本当に卓越しようとすれば、他の少なくとも一つを弱めざるを得ないという考え方です。これは検証された理論ではなく概念的なモデルですが、多くの時間管理術が避けて通る、現実にある言葉にされにくいトレードオフに名前を与えてくれます。
  10. 脅威となる評価の前に価値観に基づく自己肯定を使う
    脅威となる評価の前に、評価される領域とは無関係な、自分にとって大切な価値観について10分間書く。
    パワーポージングを再検証する

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