コーチングプラクティス: あえて失敗を人目にさらす
取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「あえて失敗を人目にさらす」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。
役立つかもしれないプラクティス
- 見えていない失敗を積極的に探す
同じことを試みてうまくいかなかった人々を探す。
生存者バイアス:見えないものから学ぶ - 回避目標を駆動している恐れに名前をつける
回避目標が身構えている具体的な失敗シナリオを表面化させる。
接近目標と回避目標 - 失敗した試みを行き止まりではなく制約の在り処として扱う
失敗したアプローチはそれぞれ、動いている制約がどこにあるかを正確に教えてくれる ― 再挑戦する前にその情報を掘り起こす。
制約緩和 ― 自分自身で築いた壁から抜け出す - 失敗の事後分析の個人ライブラリを構築する
自分の領域における失敗のケーススタディを意図的に集め、読み、そこから学ぶ。
生存者バイアス:見えないものから学ぶ - エラーを隣接可能性の拡張イベントとして扱う
何かがうまくいかなかったとき、その失敗が、成功であれば隠していたはずのどんな新しい領域を見えるようにしたかを問う。
隣接可能性を実践する - あらゆる問題における最初のモデルとして逆転の発想を使う
問題を解決する前に、何が失敗を確実にするかを問い、それらを避ける。
メンタルモデル:チャーリー・マンガーのラティスワーク・アプローチ - 失敗後の正典的な対比
自分の試みの後、専門家の解決策を、自分のアプローチが何を欠いていたかに特に注目して検討する。
生産的な失敗: 先に苦闘することが指導をより効果的にする理由 - 計画にコミットする前にプレモータムを行う
計画がすでに失敗したと想像し、何が悪かったのかを問う。
確証バイアス:見たいものを見てしまう - 本物のポジティブな棚卸しでレビューをバランスさせる
今日うまくやった具体的なことを3つ挙げる — うまくいった3つのことではなく、自分がやった3つのことを。
ピタゴラス派の夜の振り返り - 例外を見つける——問題が既に軽い時はいつか?
問題がなかった、あるいはより軽かった時を特定する——これらは解決策が既に存在するという証拠である。
解決志向ブリーフセラピー——うまくいっていることの上に築く
関連する悩み
- スタートアップの失敗を分析する
失敗分析には、どんな正直なレビューにおいても最も実行可能な情報が含まれている。
うまくいったことよりも「うまくいかなかったこと」に多くの時間を費やす
- 失敗から学ぶ創造的分析
失敗したアプローチはそれぞれ、動いている制約がどこにあるかを正確に教えてくれる ― 再挑戦する前にその情報を掘り起こす。
失敗した試みを行き止まりではなく制約の在り処として扱う
- 失敗をデータとして捉える
失敗の後すぐに、そのエラーが問題について明らかにした具体的な情報を抽出する。
エラーをデータポイントとして扱う
- 失敗から学ぶ方法
失敗の後すぐに、そのエラーが問題について明らかにした具体的な情報を抽出する。
- 賢く失敗するということ
失敗の後すぐに、そのエラーが問題について明らかにした具体的な情報を抽出する。
- 失敗から学ぶための考え方
失敗の後すぐに、そのエラーが問題について明らかにした具体的な情報を抽出する。
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