失敗後の正典的な対比
自分の試みの後、専門家の解決策を、自分のアプローチが何を欠いていたかに特に注目して検討する。
Why it works
生産的な失敗の恩恵は、失敗そのものだけでなく、失敗した試みと正典的な解決策との対比に依存します。この比較は、その試みが欠いていた具体的な概念的特徴を明らかにします。明示的な比較がなければ、正典的な解決策は新しい方法として吸収されます。比較があれば、それは失敗がすでに提起していた問いへの答えとして吸収されます。この差別化されたエンコーディングこそが、優れた概念的理解を推し進めるものです。
How to do it
- 正典的な解決策を検討した後、記憶の中で自分の試みを置き換えない。両方を同時に保持する。
- 正典的な解決策が持っていて自分の最良の試みが欠いていた最も重要な一点を特定する。
- 一文を書く。「私のアプローチは[X]を欠いていた。正典的なアプローチはそれを含んでいる。なぜなら[Y]だからだ」。
- この理解を、正典的なアプローチが元の問題のわずかなバリエーションをどう扱うかを予測することでテストする。
エビデンス
学生が生成した解決策と正典的な解決策との明示的な比較は、カプールが生産的な失敗が概念的な学習を生み出すために必要だと特定している教育的要素です。それは失敗を構造化された知識に変換します。 (clinical)
明示的な対比という設計上の要件はカプールの教育学的分析に由来します。比較のステップは生産的な失敗研究の処置条件に組み込まれており、独立変数として切り分けられているわけではありません。
出典
- Kapur & Bielaczyc (2012), "Designing for productive failure," Journal of the Learning Sciences
よくある間違い
正しい方法が示された時点で、失敗した試みを無関係なものとして捨ててしまうこと。これは学習の仕組みである比較を壊し、失敗を研究すべきものとしてではなく、通り過ぎるべきものとして扱ってしまう。
IX Coach でこれを実践する
More practices for 生産的な失敗: 先に苦闘することが指導をより効果的にする理由
- 指導の前に取り組む
正式な指導の前に、現在の知識で新しいタイプの問題を解こうと試みる。
- 解決策空間の探索
一つに収束する前に、問題への複数の異なるアプローチを生み出す。
- 失敗への耐性を築く
行き詰まることを正常なものとする。行き詰まりを停止のサインではなく診断のシグナルとして使う。
- ジャスト・イン・タイム指導
失敗の直後、数日後でも失敗の代わりでもなく、指導が到着するようタイミングを合わせる。
- エラーをデータポイントとして扱う
失敗の後すぐに、そのエラーが問題について明らかにした具体的な情報を抽出する。
- 必要になるまでスキャフォールディングを遅らせる
学習者が課題に本当に取り組むまで、ヒント、実例、構造を提供するのを控える。
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