コーチングプラクティス: 1on1を定例化して死守する
取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「1on1を定例化して死守する」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。
役立つかもしれないプラクティス
- 定期的で本当に保護された時間にする
「理由がある」ときだけ開く長いミーティングよりも、ほとんどキャンセルしない定期的な時間枠のほうが優れている。
効果的な1on1ミーティングを実践に落とし込む - 週次計画
週が始まる前に、週の優先事項とおおまかなブロックを設定する。
タイムブロッキングを実践する - 週を自分自身のミッションステートメントに結びつける
毎週の計画の前に、自分の個人的なミッションステートメントを短く読み返して優先順位の方向を定める。
大きな石を先に - 毎週の初めに大きな石を特定してスケジュールする
月曜の朝(あるいは日曜の夜)に、3つの「大きな石」を名づけ、他の何よりも先にそれぞれのためのカレンダー時間を確保する。
大きな石を先に - 自分の優先事項の最小限のバージョンを特定する
各優先事項について、忙しい週でも消えてしまわないような、数に入る最小のバージョンを定義する。
タイム・オーディット - 週次レベルでRPMを適用する
月曜日が始まる前に方向性の焦点を設定するために、毎週日曜日に週について結果・目的・MAPのシーケンスを実行する。
トニー・ロビンズのラピッド・プランニング・メソッド(RPM)を実践的に使う - チェックインを短く保つ——一貫性が網羅性に勝る
四半期に一度の3時間のチェックインより、毎週20分のチェックインのほうが優れている。
関係性チェックイン:つながりを保つための構造化された実践 - スケジュール化された、定期的なチェックイン
進捗を報告する固定の時間を決める——「都合のいいときに」ではなく。
アカウンタビリティ・パートナー - 仕事時間の少なくとも20%を第II象限に投資する
重要だがまだ緊急ではない活動のために、毎週意味のある時間を確保する。
大きな石を先に - タスクだけでなく成長にも実質的な時間を使う
定期的に日々の業務を離れ、キャリア、スキル、これからの方向性について話す。
効果的な1on1ミーティングを実践に落とし込む
関連する悩み
- 重要だが緊急でないことに時間を投資する
重要だがまだ緊急ではない活動のために、毎週意味のある時間を確保する。
仕事時間の少なくとも20%を第II象限に投資する
- 忙しい週でも続けられる習慣
各優先事項について、忙しい週でも消えてしまわないような、数に入る最小のバージョンを定義する。
自分の優先事項の最小限のバージョンを特定する
- 週次 優先事項
月曜日が始まる前に方向性の焦点を設定するために、毎週日曜日に週について結果・目的・MAPのシーケンスを実行する。
週次レベルでRPMを適用する
- 自分の役割と目標から優先順位を決める
タスクを列挙する前に、今週の主要な役割を列挙し、それぞれに一つの意味のある目標を名づける。
タスクからではなく、役割と目標から計画する
- 理想の週と実際の過ごし方を比較する方法
デザインした週と実際に過ごした週のギャップを見直し、一つの構造的な変更を選ぶ。
毎週金曜日に理想と実際の週を比較する
- ピクルス瓶理論:週1回の振り返り
週に一度、自問する:自分の石は瓶に入ったか?何がそれを妨げたか?
毎週瓶のレビューを行い、分類を再調整する
自分の言葉で状況を説明する でプラクティスライブラリ全体を検索できます。