コーチングプラクティス: 本質でないものを削ぎ落とす方法

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役立つかもしれないプラクティス

  1. 本質的でないものを編集して取り除く
    もはや本質に役立っていないコミットメント、所有物、タスクを定期的に削る。
    エッセンシャル思考、実践的に
  2. 物だけでなくコミットメントも刈り込む
    シンプルさをクローゼットだけでなく、カレンダーや義務にも適用する。
    自発的なシンプルさ、実践編
  3. クローゼットだけでなくカレンダーも片づける
    「これはその価値に見合っているか」というテストを、義務やサブスクリプションにも同じように適用する。
    実践できるミニマリズム
  4. 自分が選んだことのない埋め込まれたデフォルトについて、定期的なコミットメントを監査する
    サブスクリプション、ルーティン、人間関係を見直し、自分が切り替えたことがないという理由だけで「オン」のままになっている選択肢を確認する。
    現状維持バイアス——なぜ私たちはデフォルトにとどまるのか
  5. 伝染性の時間の罠を特定し脱出する
    いくつかのコミットメントは増殖する──1つのイエスが3つの新しい依頼を生む──それを特定することが第一の防衛線だ。
    タイム・スマート:タイム・アフルエンスを買い戻す
  6. 自分のスケジュールにおけるパレート違反を見つけ修正する
    重要な少数を締め出した些末な多数に費やされた時間について、自分のカレンダーを監査する。
    パレートの法則:個人の生産性のための80/20
  7. 自分のコミットメントを監査し再交渉する
    自分が同意してきたことを定期的に見直し、できないことを正直に排除する。
    ドゥー・イット・トゥモローを実践的に理解する
  8. 義務から優雅に、早めに退出する
    あるコミットメントが間違いだったと気づいたら、より深く定着する前にきれいに退出する — 後ではなく。
    エッセンシャル思考:本質的でないものを取り除く技術
  9. 既存のコミットメントに逆埋没費用思考を適用する
    あらゆる進行中の義務について「今知っていることを知った上で、今日これにコミットするだろうか?」と問う。
    エッセンシャル思考:本質的でないものを取り除く技術
  10. Q4タスクを体系的に排除する
    繰り返される時間の浪費者——ミーティング、レポート、サブスクリプション——を特定し、キャンセルするか、断るか、自動化する。
    アイゼンハワー・マトリクスと委任

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