コーチングプラクティス： 死の床から自分の人生を見つめ直す手紙の書き方

取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「死の床から自分の人生を見つめ直す手紙の書き方」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。

役立つかもしれないプラクティス

1. 死の床の視点を使って何が重要かを明確にする
   人生の終わりに自分自身が振り返っている姿を想像する——そしてその視点を使って今日の選択を評価する。
   遺言状——残したいものを書く
2. 重要度・緊急度マトリクスでタスクを分類する
   時間を求めるすべての要求を、重要かどうか、緊急かどうかで分類してから、いつやるかを決める。
   大きな石を先に
3. メメント・モリ(死を忘れるな)
   死を視野に入れておく — 病的にではなく、今実際に重要なものを明らかにするものとして。
   実践としてのストイシズム
4. 死を優先順位のフィルターとして使う
   問いかける：もし終わりにずっと近づいていたら、それでもこれを気にかけているだろうか？
   メメント・モリ：死の意識を使って大切なことに焦点を当てる
5. 緊急性より先に重要性で仕分ける
   「これはすぐに締め切りか?」と問う前に「これは自分が本当に達成しようとしていることにとって重要か?」と問う。
   アイゼンハワー・マトリクスと委任
6. 緊急性ではなく本当の重要度で6つのタスクを並べる
   6つのタスクを最も重要なものから最も重要でないものへと並べ、その順序を一日を通して固定する。
   アイビー・リー・メソッドを実践する
7. 第III象限を体系的に委任するか最小化する
   緊急だが重要ではないタスクは最も危険な時間の消耗である――あなたの注意を使わずにそれを処理するシステムを構築する。
   大きな石を先に
8. 専用のトリアージ時間帯で緊急性と重要性を分ける
   緊急だが重要でない項目に限定された時間帯を与え、それがフォーカスリストの時間を乗っ取らないようにする。
   ウォーレン・バフェットの2リスト戦略
9. 緊急対重要で仕分ける
   すべてのタスクに2つの別々の問いを投げかける——それは大事か、そして今すぐ起こる必要があるか。
   アイゼンハワー・マトリクスを実践に落とし込む
10. 制御の仕分け
    どんなストレス要因についても、自分次第のものとそうでないものを明示的にリストアップし、すべての注意を前者に向ける。
    制御の二分法:エピクテトスの中心的教え

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