コーチングプラクティス: 自分のジョハリの窓を書き出す方法
取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「自分のジョハリの窓を書き出す方法」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。
役立つかもしれないプラクティス
- 信頼する人と一緒に自分のジョハリの窓を地図化する
特定の人間関係や役割において、何が開かれ、隠れ、盲点になっているかを特定する。
ジョハリの窓 - 自分自身の客観性を明示的に問う
自分には物事がはっきり見えていると考える前に、何が自分の知覚を形作っているかもしれないかを問う。
素朴実在論:なぜ誰もが自分にはありのままが見えていると思うのか - 自分の盲点についてのフィードバックを積極的に求める
他人が見ていて自分が見ていないかもしれないものを、正直な答えを得られるだけの具体性を持って尋ねる。
ジョハリの窓 - エニアグラムの盲点への問いかけ
自分のタイプの特徴的な盲点を毎日の問いとして使う:「自分はこれを知らずにやっているのではないか?」
エニアグラム - 自分自身がいかに他人に気づいていないかを思い出す
見知らぬ人の欠点にどれだけの頻度で気づいているかを棚卸しし、その割合を自分自身に適用する。
スポットライト効果:なぜ全員が見ていると思ってしまうのか - チームの場でジョハリの窓を使う
窓をチームレベルで適用し、共有された理解を改善し、メンバー間の盲点を減らす。
ジョハリの窓 - 自分の地図が省いているものを探す
あらゆるモデルは何かを取りこぼしている――意図的に自分の死角を探す。
地図は現地ではない - 自分のモデルを明示的に言語化する
今の状況についての自分のモデルを平易な言葉で articulate することで、地図を見えるようにする。
地図は現地ではない - 挑戦と経験を通じて未知の領域を広げる
現在の自己概念の外にあることを試してみる——未発見の能力は未知の領域に宿っている。
ジョハリの窓 - パーツ・マッピング:自分の内的システムを描く
パーツ・マッピングは内なる登場人物を紙の上に置く——誰が中心近くに座り、誰が誰を距離を置いて扱い、どのパーツが静かに同盟を組んでいるか。
IFSパーツ・マッピングを実践的に
関連する悩み
- 自分では気づけない認知の盲点
自分には物事がはっきり見えていると考える前に、何が自分の知覚を形作っているかもしれないかを問う。
自分自身の客観性を明示的に問う
- エニアグラムで自分の盲点を知る
自分のタイプの特徴的な盲点を毎日の問いとして使う:「自分はこれを知らずにやっているのではないか?」
エニアグラムの盲点への問いかけ
- 自分の盲点を見つける方法
他人が見ていて自分が見ていないかもしれないものを、正直な答えを得られるだけの具体性を持って尋ねる。
自分の盲点についてのフィードバックを積極的に求める
- ジョハリの窓の盲点の領域
ジョセフ・ルフトとハリントン・インガムが開発したジョハリの窓は、自己認識と対人的な自己開示のモデルであり、4つの領域に分かれている——開放(自分にも他人にも知られている)、盲点(他人には知られているが自分は知らない)、隠蔽(自分は知っているが他人には知られていない)、未知(どちらにも知られていない)。コーチングや組織開発で、フィードバックのやり取りと自己開示を導き、開放の領域を広げて盲点を減らすために使われる。
ジョハリの窓
- 自分の見方が本当に客観的か問い直す
自分には物事がはっきり見えていると考える前に、何が自分の知覚を形作っているかもしれないかを問う。
- 自分の偏見に気づけない盲点
自分には物事がはっきり見えていると考える前に、何が自分の知覚を形作っているかもしれないかを問う。
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