コーチングプラクティス： ストックデールの逆説 組織で活かす考え方

取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「ストックデールの逆説 組織で活かす考え方」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。

役立つかもしれないプラクティス

1. ストックデール・パラドックスをチームとリーダーシップに適用する
   プレッシャーの下にあるリーダーやチームメンバーとして、信念と過酷な事実を同時に保つことをモデル化する——それは両方向に伝染する。
   ストックデール・パラドックスを実践的に
2. 結果への信念を保ちながら残酷な事実に向き合う
   二つのことを同時に保つ：現在の現実についての揺るぎない正直さと、最終的な成功への揺るぎない信念。
   レベル5のリーダーシップ：偉大なリーダーの謙虚さと意志
3. 自分に不利になっても答えを差し出す
   正しい答えが自分の価値や権威を下げる場合でも、それでも差し出す——その行為こそが信頼のシグナルだ。
   信頼の方程式を実践に活かす
4. システム内のストレスのレベルを調整する
   変化を動機づけるのに十分な高さの生産的なプレッシャーを保ちながら、シャットダウンを防ぐのに十分な低さも保つ。
   アダプティブ・リーダーシップ実践入門
5. 間違いに懲罰的でなく反応する
   誰かが問題や間違いを持ってきたら、最初の動きを非難ではなく好奇心にする。
   チームにおける心理的安全性
6. 自分の道をSTATEする
   自分の見方を正直に、しかし相手をオープンなままにする形で共有する——まず事実、それから物語を、暫定的に。
   クルーシャル・カンバセーションズを、実践的に
7. 過酷な事実に向き合う——定期的かつ具体的に
   行動、計画、最適化の前に、現在の状況について最も不快な真実を名指す。
   ストックデール・パラドックスを実践的に
8. リーダーとメンバーの関係の現在の質を評価する
   改善しようとする前に、その関係の中で自分がどこに立っているかを正直に診断する。
   リーダー・メンバー交換理論（LMX）を実践的に
9. 現実的な楽観主義を実践する
   正直に厳しい事実に直面しながら、乗り越えるという自信に満ちた期待を持つ。
   レジリエンスを築く実践
10. システムが押し返してきても安定を保つ
    追放、スケープゴート化、古い均衡への回帰の圧力を予期し——それでも進み続ける。
    アダプティブ・リーダーシップ実践入門

自分の言葉で状況を説明する でプラクティスライブラリ全体を検索できます。