「はい、そして……」で他者のアイデアの上に築く

集団セッションのすべてのアイデアを、評価すべき提案ではなく、そこから発展させる土台にする。

Why it works

「はい、そして」は、共同発想における勢いを持続させる即興演劇の原理です。「いいえ」や「はい、でも」は発案者の脅威反応を活性化させ、その可能性が探られる前にアイデアの発展を止めてしまいます。「はい、そして」は安全と情報の追加を示します——それは応答者に、そのアイデアがどう機能しうるかについての心的モデルを構築することを強い、それがしばしば、どちらか一方だけでは到達できなかった予期しない組み合わせを生み出します。

How to do it

1. 協働セッションでのすべての応答を「はい、そして」で始めるよう自分を訓練する——文字通りその言葉を言う。
2. アイデアに本物の何かを加える——それを拡張する、具体化する、他の何かと組み合わせる。
3. 批判的な評価は明示的な評価段階のために取っておく。
4. 「はい、でも」と言おうとしている自分に気づいたら、一時停止して、それの「はい、そして」バージョンはどうなるかを問う。

エビデンス

「はい、そして」は協働的な場面において強い表面妥当性を持つ、即興演劇の基礎的な規範です。集団発想における心理的安全性に関する研究は、貢献が（すぐに評価されるのではなく）歓迎される環境がより高い創造性とより率直なコミュニケーションを生み出すことを示しています。 (observational)

正式なプロトコルとしての「はい、そして」はランダム化試験で独立に検証されていません。そのメカニズムは心理的安全性と即興演劇の実践に関する文献に基づいています。

出典

• Edmondson (1999), psychological safety and team learning, Administrative Science Quarterly

よくある間違い

言葉では「はい、そして」と言いながら、身体言語は「いいえ」を伝えてしまうこと——このプロトコルは、加算的な姿勢が本物であるときにのみ機能し、演技されているときには機能しない。