制約からの休暇:制約を取り除いて何を避けてきたかを見る
固定されていると受け入れてきた制約を一時的に取り除き、それが本当に適用されないとしたら自分は何をするだろうかと問う。
Why it works
長く続いている制約はしばしば見えなくなります — それらは変化しうる条件として認識されるのではなく、問題の定義の中に吸収されてしまうのです。侵すことのできないと感じる制約を一時的に停止することは、診断的な動きです:どんなアイデアが現れるか?それらのアイデアは、その制約が何を妨げてきたかを明らかにし、しばしばその制約が本当に必要なものなのか、単に受け継がれた慣習に過ぎないのかを示唆します。
How to do it
- 長い間固定されたものとして扱ってきた制約を一つ特定する。
- 20分間、その制約が存在しないかのように生成する。
- 実現可能性を評価しない — 制約のない空間で自由に生成する。
- 20分後、その制約を戻し、こう問う:これらのアイデアのうちどれが実際にその制約の中で実現可能か?どれがその制約に異議を唱えるべきだと示唆しているか?
エビデンス
反事実的・仮定的思考は確立された創造性技法である。制約からの休暇は反事実的な取り除きの動きを操作可能にしたものであり、de Bonoのチャレンジ技法や第一原理思考と整合している。 (mechanistic)
制約からの休暇という名づけられた実践は実践者による定式化である。その根底にある反事実的推論のメカニズムは創造性研究全般によって裏付けられている。
よくある間違い
制約からの休暇を、その制約が取り除かれるべきだと主張する手段として使ってしまうこと。それが妨げてきたアイデアを見るための診断としてではなく — 目標は洞察であって、主張ではない。
IX Coach でこれを実践する
More practices for 意図的な制約を実践する
- 創造的なセッションを時間で区切る
始める前に明確な終了時刻を設定する — 迫りくる締め切りが、無制限の時間では決して下せない決断を強制する。
- 利用可能な素材や道具を制限する
使える資源を2つか3つに絞り、その制約が残されたものの意外な使い方を強制するのに任せる。
- 成果物に形式的な制約を課す
ソネット、一段落、一枚のスライドなど、特定の形式に成果物を合わせることを要求し、その形式に創造的な判断を強制させる。
- 範囲を狭める:小さな問題空間はより豊かな空間である
問題を特定のユーザー、ユースケース、シナリオに限定する — ブリーフが狭ければ狭いほど、その中にありうる解決策は豊かになる。
- 目標ではなく制約から始める
最も厳しい境界を先に定義し、その中で生成する — 自由に生成してから制約に合わせて刈り込むのではなく。
- 明白なものへの拒否権:最初の3つのアイデアを保持する前に却下する
最初にたどり着いた妥当なアイデアに拒否権を行使することで、より多くを生成するよう自分を強制する — それらはほぼ常に最も明白なアイデアだからだ。
関連する概念
- 水平思考を実践に活かす
De Bono’s system for escaping the grooves of habitual thought
- 拡散的思考:多くのアイデアを生み出す
Generating quantity, separating ideation from judgment, and why group brainstorming disappoints
- オズボーンのブレインストーミングのルールを実践する
The original four rules, the mechanisms behind them, and what the research actually shows