利用可能な素材や道具を制限する

使える資源を2つか3つに絞り、その制約が残されたものの意外な使い方を強制するのに任せる。

Why it works

すべての道具が利用可能な場合、選択の判断が創造的なエネルギーを吸収し、馴染みのある強力なものへとデフォルトしてしまいます。少数の素材に制限することは、創り手にそれらの素材を予想外の方法で使うことを強います — その素材が設計された目的以外の機能を見つけることです。これは制約下での用途転用であり、制限された環境が新しい調達ではなく、既存のものの創造的な使用を生み出します。

How to do it

1. セッションの前に制約を定義する:一つの色、一つの楽器、一つの枠組み、三つの材料。
2. 制約を単に「選択肢を減らす」ものではなく、「これらの特定の選択肢のみ」という本当に制限的なものにする。
3. 制約が予想外の使い方を生み出したときに気づき、たとえそれを追求しなくても記録しておく。
4. セッションの後、「この制約は何を強制し、自由であれば何を避けられていたか」を自問する。

エビデンス

実験研究では、利用可能な素材を制限することがデザインや問題解決課題における創造的な独創性を一貫して高めることが分かっている。この効果はビジュアルデザイン、プロダクトデザイン、ライティング課題にわたって再現されている。 (observational)

ほとんどの研究は適度な制約を使用している。非常に厳しい制約(道具が一つだけ)は、創造的な触媒から克服できない障害へとシフトしうる。その恩恵には、制約の中である程度意味のある選択肢集合が残っている必要がある。

出典

• Catrinel Haught-Tromp (2017), green eggs and ham hypothesis — constraints as creative catalysts
• Stokes (2006), Creativity from Constraints, Princeton Architectural Press
• Moreau, C. P., & Dahl, D. W. (2005). Designing the Solution: The Impact of Constraints on Consumers’ Creativity. Journal of Consumer Research, 32(1), 13-22.

よくある間違い

あまりにも多くの素材を取り除きすぎて、制約が触媒ではなく苛立ちの元になってしまうこと — その恩恵には、その制約の中でスキルが機能する余地のある、ある程度の意味のある選択肢集合が残っている必要がある。