優先順位をつけて実行する
過負荷のとき、唯一最優先のものを名指しし、それを解決してから次へ進む。
Why it works
すべてが緊急に感じられるとき、脳は凍りつくか散漫になり、並行した火消しは何一つ完了しないことを意味します。単一の最優先事項を強制することは、直列的な集中を回復させ、麻痺を打ち破ります。一つを終わらせることが、次に取り組むための余裕と勢いを生みます。このメカニズムは認知的なもので、同時に発生する要求を、心が実際に処理できる一つの決定へと減らすことです。
How to do it
- 圧倒されたとき「落ち着け、周りを見ろ、判断しろ」と唱え、今この瞬間に最も重要な一つのことを名指しする。
- その唯一の優先事項をチームに伝え、努力が散らばるのではなく収束するようにする。
- 解決し、再評価し、繰り返す——状況が変われば優先順位も付け直す。
エビデンス
すべてを一度に試みることに比べ、プレッシャー下で焦点を絞ることがパフォーマンスを向上させるという認知負荷に関する研究と一致する、実務家の判断ルーティンです。 (mechanistic)
過負荷のもとでは逐次的な集中が正しいデフォルトですが、硬直したシングルタスクは、他所で本当に生じている、より高い優先事項を見逃す可能性があります。頻繁に再評価してください。
出典
- Research on cognitive load and attentional narrowing under stress (e.g., Easterbrook, 1959)
よくある間違い
すべての火が重要に感じられるからと、すべてを一度に攻めようとすること。それは結局、何も完全には対処されず、チームが凍りついたままになることを保証してしまう。
IX Coach でこれを実践する
More practices for エクストリーム・オーナーシップを実践する
- すべてを引き受ける
チームが失敗したとき、リーダーはまず自分が何をしたか、あるいは何をしなかったかに目を向ける。
- 「悪いチームは存在しない、悪いリーダーがいるだけだ」
「悪いチームは存在しない、悪いリーダーがいるだけだ」とは、同じ人材でもリーダーシップが異なれば異なるパフォーマンスを見せるというエクストリーム・オーナーシップの主張であり、チームを見限る前に、実際にコントロールしているもの——自分自身の基準と明確さ——を変えるべきだという教えです。
- 信じ、そして理由を明確にする
自分自身が理解していない、あるいは信じていない使命へ人々を導くことはできない。
- エゴを抑える
エゴは判断を曇らせ、フィードバックを妨げ、意見の相違を勝負に変える。
- カバー・アンド・ムーブ(サイロを超えたチームワーク)
すべてのチームや部門は局所的に勝つためではなく、同じ使命に向けて互いを支えるために存在する。
- 分権的指揮
決定を問題に最も近い人に委ね、明確な指揮官の意図で境界を定める。