状況を制御可能なものと制御不可能なものに分類する
ストレスの多い状況を、影響を与えられるものと与えられないものに分け、最初のリストにだけ行動する。
Why it works
外的な統制の所在は、部分的には実際に存在するレバーに気づかないことである。不安な心は制御可能なものと制御不可能なものを混同する。それらを明示的に分類することは、主体性の正確な地図を回復させ、労力を実際に結果を動かせる場所へと向け、動かせないものから注意を解放する。
How to do it
- ページの上部に状況を書き、2つの列を作る:『影響を与えられる』と『与えられない』。
- それぞれの心配事を正直に正しい列へ移動する。
- 『影響を与えられる』列から1つ選び、今日具体的な行動を取る。
エビデンス
これは、統制の所在理論とストレス・対処研究の両方の中心にある長年の区別(制御対無制御)を具体化したものである。制御可能なストレス要因に向けられた問題焦点型対処は、制御不可能なものに費やされた努力よりも良い適応に関連している。フォークマンとラザルスのコミュニティサンプル研究は、人々が変化可能だと評価する状況において問題焦点型対処に正確にシフトすることを発見し、分類・行動というステップを観察された行動に根ざしたものにしている。 (observational)
支持のほとんどは相関的である。適切な対処モードは、ストレス要因が本当に制御可能かどうかにも依存する。
出典
- Lazarus & Folkman, stress, appraisal, and coping (problem- vs emotion-focused coping)
- Folkman, S., & Lazarus, R. S. (1980). An analysis of coping in a middle-aged community sample. Journal of Health and Social Behavior, 21(3), 219-239.
よくある間違い
誤った列に項目を分類すること——影響しか与えられない結果を制御できると主張するか、実際に影響を与えられたはずのことを手放してしまうこと。楽観主義ではなく正確さが重要である。
IX Coach でこれを実践する
More practices for 統制の所在:主体感覚を築く
- 結果を努力と戦略へと再解釈する
結果の後、それを固定的な運や運命ではなく、自分が取った(あるいは変えられる)行動に帰属させる。
- 意図的な小さな成功で主体性を築く
小さく達成可能な一連の行動を積み重ね、自分が結果を動かせるという直接的な証拠を自分自身に与える。
- 学習性無力感を中断する
『何も効かない』という信念を、それが間違っていることを証明しうる小さな実験を1つ実行することでテストする。
- 領域ごとに自分の統制の所在を図式化する
仕事では主体性を感じているのに健康では無力感を感じているかもしれないことに気づき、弱い領域を特に対象とする。
- if-thenプランで主体的な反応を事前にコミットする
『もし〔挫折〕なら、〔自分の行動〕』を事前に決めることで、逆境が諦めではなく行動の合図となるようにする。