過去の結果に対する代替の歴史を生み出す
過去の成功や失敗について、異なる結果につながりえた2つか3つのもっともらしい代替の道筋を構築する。
Why it works
ナラティブ・ファラシーは、後から見ると結果を必然的に感じさせます:物事がどうなったかを知った時点で、その結果への道筋は唯一可能なものだったように見えます。反実仮想を生み出すこと — 「条件のどんなもっともらしい違いが、異なる結果を生み出しただろうか?」— は、多くの可能な道筋があったこと、そしてそのほとんどはあなたの物語が強調する要因だけに依存していなかったことを可視化することで、知覚された必然性を弱めます。
How to do it
- 過去の結果(事業の成功、プロジェクトの失敗、個人的な勝利や敗北)を選ぶ。
- 2つのもっともらしい代替の歴史を構築する:「Xが違っていたら、結果はYになりえただろう」。
- 反実仮想の中でどの要因が誰かのコントロール下にあり、どれが偶然だったかを問う。
エビデンス
反実仮想思考はよく研究された認知現象です。カーネマンとミラー(1986)の反実仮想推論に関する研究、そしてローズ(1997)のその機能に関する研究は、代替案を生み出すことが実際の道筋の知覚された独自性を弱めることで因果推論を改善することを示しています。 (observational)
出典
- Roese (1997), "Counterfactual Thinking," Psychological Bulletin
よくある間違い
実際の道筋の唯一性をより明らかにするような反実仮想だけを生み出すこと(「どのみち起きただろう」)、本物の偶発性を明らかにする反実仮想ではなく。
IX Coach でこれを実践する
More practices for ナラティブ・ファラシー:なぜ私たちは物語を作ることをやめられないのか
- 物語が省略しているものを特定する
因果的な物語を聞いたり構築したりした後、それが説明していない事実を意図的にリストアップする。
- 自分が説明している結果についてランダム性の監査を行う
結果をスキル、戦略、あるいは性格に帰属させる前に、どれくらいが偶然でありうるかを見積もる。
- プレモーテムを実施して前向きな物語構築を中断させる
計画にコミットする前に、それが完全に失敗したことを想像し、その最もありそうな理由の物語を生み出す。
- データを、その上に構築した物語から切り離す
生の事実をリストアップし、その上に重ねた物語をリストアップする — そしてその物語が実際に成り立つかを確認する。
- 結果を見る前に予測を述べる
結果がわかる前に予測にコミットし、物語があなたの予測の記憶を書き換えるのを防ぐ。
- 混乱した結果から抽出されたきれいな教訓には懐疑的であれ
物語がきれいな結論を生み出したとき、その教訓が実際にデータの中にあるのか、それとも物語の作り方の中にあるのかを問う。