プレモーテムを実施して前向きな物語構築を中断させる

計画にコミットする前に、それが完全に失敗したことを想像し、その最もありそうな理由の物語を生み出す。

Why it works

プレモーテムは、ナラティブ・ファラシーを逆転させることで機能します:成功の物語を事後に作り上げる代わりに、事前に意図的に失敗の物語を構築します。これは計画錯誤(それ自体、物語に駆動されています — 未来の実行についての楽観的な物語)を中断させ、成功の物語が抑圧するリスクを浮かび上がらせます。失敗を想像することは、計画がどう崩れうるかの具体的な方法を具現化します。

How to do it

1. 計画を立てた後、自分自身あるいはチームに言う:「1年後を想像してください。この計画は完全に失敗しました。なぜかを物語として書いてください」。
2. その物語が明らかにする具体的な失敗モードをリストアップする。
3. 実行する前に、最ももっともらしく最も損害の大きい失敗モードに対処するよう計画を調整する。

エビデンス

プレモーテム分析はゲイリー・クラインによって開発され、予測の文脈で試験されました。プロスペクティブな後知恵(未来をすでに起きたものとして想像すること)は、直接的なリスクのリストアップと比較して失敗モードの特定を改善します。 (observational)

出典

• Mitchell, Russo & Pennington (1989), back-to-the-future prospective hindsight study
• Klein (2007), "Performing a Project Premortem," Harvard Business Review

よくある間違い

プレモーテムを形式的なものとして実施し、すでに予期されている失敗の物語だけを生み出すこと — その価値は、あなたが考えていなかった失敗を浮かび上がらせることから来ます。