物語が省略しているものを特定する
因果的な物語を聞いたり構築したりした後、それが説明していない事実を意図的にリストアップする。
Why it works
物語構築は選択的です:脳は因果の連鎖に合う事実を組み立て、合わない事実を捨てます。悪意からではなく自動的にです。その結果、物語はそうでなくても完全に感じられます。省略を意図的に生み出すこと — 「この物語が説明していない、他に何が起きたか?」と問うこと — は完全性の幻想を打ち破り、ギャップを見えないものではなく見えるものにします。
How to do it
- 因果的な説明を構築するか聞いた後、問う:「この物語が説明していないことで、何が起きただろうか?」
- 物語が省略している、あるいは言い訳している少なくとも3つの事実や出来事をリストアップする。
- 問う:「これらの事実を、その物語が特徴づけているものと同等に重みづけしても、その物語は成り立つだろうか?」
エビデンス
後知恵バイアス研究(フィッシュホフ、1975)とセンスメイキング文献(ウェイク、1995)と一致しています:物語は事後に構築され、実際のエビデンスが正当化するよりも体系的に整えられています。タレブのナラティブ・ファラシーはこれを別個のバイアスとして定式化しています。 (mechanistic)
「ナラティブ・ファラシー」はタレブの用語です。基盤となるメカニズム(後知恵バイアス、選択的記憶、因果帰属)はそれぞれ独立してよく確立されています。
出典
- Fischhoff (1975), "Hindsight ≠ Foresight: The Effect of Outcome Knowledge on Judgment Under Uncertainty," Journal of Experimental Psychology: Human Perception and Performance
よくある間違い
軽微な、あるいは無関係な省略だけをリストアップすること — このチェックは、物語の因果構造に本当に挑戦する事実を浮かび上がらせるときに最も有用です。
IX Coach でこれを実践する
More practices for ナラティブ・ファラシー:なぜ私たちは物語を作ることをやめられないのか
- 過去の結果に対する代替の歴史を生み出す
過去の成功や失敗について、異なる結果につながりえた2つか3つのもっともらしい代替の道筋を構築する。
- 自分が説明している結果についてランダム性の監査を行う
結果をスキル、戦略、あるいは性格に帰属させる前に、どれくらいが偶然でありうるかを見積もる。
- プレモーテムを実施して前向きな物語構築を中断させる
計画にコミットする前に、それが完全に失敗したことを想像し、その最もありそうな理由の物語を生み出す。
- データを、その上に構築した物語から切り離す
生の事実をリストアップし、その上に重ねた物語をリストアップする — そしてその物語が実際に成り立つかを確認する。
- 結果を見る前に予測を述べる
結果がわかる前に予測にコミットし、物語があなたの予測の記憶を書き換えるのを防ぐ。
- 混乱した結果から抽出されたきれいな教訓には懐疑的であれ
物語がきれいな結論を生み出したとき、その教訓が実際にデータの中にあるのか、それとも物語の作り方の中にあるのかを問う。