自分が説明している結果についてランダム性の監査を行う

結果をスキル、戦略、あるいは性格に帰属させる前に、どれくらいが偶然でありうるかを見積もる。

Why it works

物語構築は結果を主体に帰属させます:誰かの才能、先見の明、あるいは意思決定です。この帰属は心理学的に満足のいくものです。なぜならそれは学習可能な教訓を作り出すからです(「彼らがしたことをせよ」)。しかし多くの結果は、特に複雑で騒がしい環境では、誰のコントロールも及ばない要因に大きく依存しています。ランダム性の要素を明示的に見積もることは、物語がそれを完全に締め出してしまうことを防ぎます。

How to do it

1. 結果を説明した後、見積もる:「この結果のうち何パーセントが、誰のコントロールも及ばない運、タイミング、あるいは文脈に妥当に帰属できるだろうか?」
2. 存在した2つか3つの具体的なランダムまたは偶発的な要因をリストアップする。
3. それに応じて教訓を修正する:実際に学習可能なものは何で、幸運な状況だったものは何か?

エビデンス

帰属理論と結果バイアス研究は、人々が良い結果をスキルに、悪い結果を状況的な要因に(あるいはアイデンティティの関与によっては逆に)体系的に過剰帰属することを示しています。タレブの貢献は、複雑なシステムにおけるランダム性の規模を強調することです。 (observational)

「ランダム性の割合」を見積もることは必然的に大まかです。このツールの価値は方向性にあります — 問い自体を導入すること — であり、精密さではありません。

よくある間違い

ランダム性の監査を他人の成功にだけ適用すること(「彼らは運が良かっただけだ」)、自分自身には適用しないこと。