結果を見る前に予測を述べる
結果がわかる前に予測にコミットし、物語があなたの予測の記憶を書き換えるのを防ぐ。
Why it works
後知恵バイアス — 「ずっとわかっていた」という感覚 — は、部分的には物語構築によって駆動されています:結果がわかると、結果以前の状態についての記憶がそれに合うように改訂されます。結果がわかる前に予測を書き留めることは、この改訂に抵抗する外部の記録を作ります。それは結果以前の不確実性と結果後の見かけの必然性との間のギャップを可視化し測定可能にします。
How to do it
- 学びにとって結果が重要な出来事の前に、明示的な確率とともに予測を書く。
- 日付を記録する。
- 結果がわかった後、自分の思考の記憶を改訂することなく、予測を実際に起きたことと比較する。
エビデンス
後知恵バイアスは認知心理学において最も再現されている発見の一つです。フィッシュホフの元の研究は、人々が結果が起こる前にそれを知っていたと一貫して信じることを示しました。書かれた結果以前の予測は、唯一の信頼できる矯正手段を提供します。 (observational)
出典
- Fischhoff (1975), "Hindsight ≠ Foresight," Journal of Experimental Psychology
よくある間違い
予測を曖昧に記録し、結果にかかわらず正しかったと読めるようにすること — 予測は検証可能であるために方向性と確率を明記する必要があります。
IX Coach でこれを実践する
More practices for ナラティブ・ファラシー:なぜ私たちは物語を作ることをやめられないのか
- 物語が省略しているものを特定する
因果的な物語を聞いたり構築したりした後、それが説明していない事実を意図的にリストアップする。
- 過去の結果に対する代替の歴史を生み出す
過去の成功や失敗について、異なる結果につながりえた2つか3つのもっともらしい代替の道筋を構築する。
- 自分が説明している結果についてランダム性の監査を行う
結果をスキル、戦略、あるいは性格に帰属させる前に、どれくらいが偶然でありうるかを見積もる。
- プレモーテムを実施して前向きな物語構築を中断させる
計画にコミットする前に、それが完全に失敗したことを想像し、その最もありそうな理由の物語を生み出す。
- データを、その上に構築した物語から切り離す
生の事実をリストアップし、その上に重ねた物語をリストアップする — そしてその物語が実際に成り立つかを確認する。
- 混乱した結果から抽出されたきれいな教訓には懐疑的であれ
物語がきれいな結論を生み出したとき、その教訓が実際にデータの中にあるのか、それとも物語の作り方の中にあるのかを問う。