依頼の前にアイデンティティをプライミングする——「あなたはどんな人ですか?」
その人に、あなたが求めている行動と一致する言葉で自分自身を描写するよう促す。
Why it works
人は自分自身をどう見ているかと一貫して行動する。誰かに「好奇心旺盛」「助ける人」「新しいことに挑戦する人」として自分を描写するよう求めることは、その自己概念を活性化させ、それが後の行動をその方向へと偏らせる——自己知覚に基づくプレスエージョンである。アイデンティティは押しつけられるのではなく、その問いは潜在的な自己認識を単に顕著にするだけである。
How to do it
- 関連する領域において、その人が自分自身をどう見ているかについて、開かれた本物の問いを尋ねる。「あなたは、新しいアプローチを試すことに前向きな人だと言えますか?」
- 自分自身の言葉で答えさせる——自己生成された描写は、あなたが提供するものよりも行動的に拘束力を持つ。
- その人がたった今表現したアイデンティティに、依頼を結びつける。「それを踏まえると、これは試す価値があるかもしれません」
エビデンス
自己知覚理論(ベム)とアイデンティティに基づく行動変容の研究は、そのメカニズムを支持している。アイデンティティを肯定することは、それと一致する行動を増やす。投票研究(名詞フレーミング)で応用され、効果が再現されている。 (observational)
その効果は、そのアイデンティティがその人がすでに少なくとも部分的に持っているものであることに依存する。もっともらしくないアイデンティティの主張は逆効果になる。
出典
- Bryan et al. (2011), noun vs verb framing in voter turnout, PNAS
よくある間違い
問いかけるのではなくアイデンティティを割り当ててしまうこと。「あなたは好奇心旺盛な人ですよね?」は誘導的に読み取られる。自己生成されたバージョンこそが、自己一貫性の駆動力を活性化させる。
IX Coach でこれを実践する
More practices for プレスエージョンを実践に活かす
- 依頼の前に、関連する概念へ注意を向けさせる
中核となるメッセージが自然に続くような概念に、聴衆の意識を短時間集中させる。
- 特別な瞬間をつくる——分割されない集中の文脈
最も重要なメッセージを伝える前に、本物の注意を確保する。
- ユニティを活性化させる——メッセージの前に共有アイデンティティを
自分の立場を提示する前に、聴衆との本物の共有アイデンティティを確立する。
- 主な依頼の前に、小さな一貫性の合図を引き出す
主な依頼の前に、小さく本物の同意や自己描写を得る——人は自分が言ったことと一貫して行動する。
- 予想外のもので始めて、意図的に注意を方向づける
驚きは短く注意をリセットし、続くものへとそれを方向転換させることを可能にする。
- メッセージを、正しい連想を呼び起こす文脈に置く
文脈——物理的、デジタル、あるいは会話的——は、最初の言葉が発せられる前に、メッセージがどう受け取られるかを枠づける。