ハーディネス型の社会的サポートを築く — 慰めだけでなく行動への後押し
ハーディネスにおいて最も有用なサポートは、あなたのコミットメント、コントロール、チャレンジの感覚を築くものであり、ただ気分を良くするだけのものではない。
Why it works
コバサとマディは、ハーディネス型の回復力と最も関連する社会的サポートが、単なる感情的な慰めではなく、三つのCを強化するサポートであることを特定した: 自分が経験していることに意味を見出す手助け(コミットメント)、行動できることを特定する手助け(コントロール)、困難を扱いやすい成長の経験としてフレーミングする手助け(チャレンジ)だ。慰めだけのサポートは苦痛を減らせるがハーディネスを築かない。この二つは異なっており、後者の方がより持続的だ。
How to do it
- 自分のサポートネットワークの中で、主に慰めを提供する人と、主に三つのCを提供する人を特定する。
- 慰めだけでなく回復力が必要なときは、「どんな気分?」だけでなく「ここで何ができる?」と尋ねてくれる人を探す。
- 必要なサポートの種類を求める方法を学ぶ:「ここで実際に何ができるか一緒に考えてくれる?」と、サポートの種類を偶然に任せるのではなく尋ねる。
- 他人にとっても同じ種類のサポートになる — 瞬間が求めるものに応じて慰めと行動促進の間を行き来する。
エビデンス
マディのハーディネストレーニング研究は、三つのCを中心に構造化された社会的サポートが一般的な社会的サポートよりもハーディネスを高めることを発見した。これはハーディネス文献における数少ない介入研究の一つだ。 (observational)
マディのトレーニング研究は有望だが、サンプルが小さく統制が限られている。この分野は、確定的な介入効果を主張する前に、より大規模なRCTを必要としている。
出典
- Maddi et al. (2002), "Hardiness training", Consulting Psychology Journal
よくある間違い
困難な時期に慰めだけを求め続け、回復力が育っていないことに気づくこと。慰めのサポートは正当だがハーディネスを築かず、サポートの食事の中で唯一のものであるべきではない。
IX Coach でこれを実践する
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- 現在の仕事に意味のある賭け金を見出すことでコミットメントを育てる
ハーディネスは、困難な仕事であっても、距離を置くのではなく、今取り組んでいることに十分に関与することから始まる。
- 自分の影響力の範囲に焦点を当てて知覚コントロールを築く
ハーディネスにおけるコントロールとは結果をコントロールすることではなく、自分が影響を与えられることに基づいて行動し、できないことを受け入れることだ。
- 障害を純粋な脅威としてではなく成長の機会として再評価する
チャレンジの姿勢は何かが困難であることを否定するのではなく、その困難を危険の証拠としてではなく成長の文脈として解釈する。
- 日々の仕事を世界における大きな賭け金に結びつける
ハーディネスのコミットメントの次元は、自分がしていることの意味が個人的な利益を超えた何かにつながっているときに深まる。
- 三つのCを低ストークな状況でまず練習する
小さなストレス要因でハーディネスの習慣を築いておけば、大きなストレス要因が来たときに自動的に発動する。
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