関連性を持たせる——自分が本当に望むものに結びつける
その目標が、自分が本当に持っている価値観やより大きな目的に仕えていることを確認する。
Why it works
コミットメントは、目標が誰かにとってではなく自分にとって重要であるかどうかに左右される。個人的に持つ価値観に結びついた目標は、持続的で自己決定的なモチベーションを呼び起こし、それはつまずいても生き残る。他人を喜ばせるために採用した目標は、それが難しくなった瞬間に崩れがちだ。なぜなら、その理由がそもそも自分のものではなかったからだ。
How to do it
- 自分が実際に持っている価値観にたどり着くまで、「なぜこの目標なのか、なぜ今なのか」と問い続ける。
- 他人を感心させたり、なだめたりするためだけに存在する目標を切り捨てる。
- その目標をより大きな目的に結びつけ、日々の作業に理由を持たせる。
エビデンス
自己決定理論の研究は、自律的で自己承認された目標は、外部からの圧力によって追求される目標よりも持続的に追求され、ウェルビーイングも高いことを見出している。 (observational)
文献の多くは自己報告と相関に基づく。関連性はコミットメントを高めるが、それ自体だけでは実行可能な計画は生まれない。
出典
- Self-determination theory (Deci & Ryan); autonomous vs controlled motivation and goal persistence
よくある間違い
文化、比較、パートナーからなど、デフォルトで目標を採用し、それが自分が個人的に望む何かと結びついているかを一度も確認しないこと。
IX Coach でこれを実践する
More practices for 本当に動くSMARTゴール
- 具体的に——正確な行動や結果を名指しする
「健康になる」を、写真に撮れる、あるいは数えられる、単一の具体的な目標に置き換える。
- 測定可能に——進捗をどう知るかを定義する
数字や観察可能な指標を付けて、進捗を感じるものではなく目に見えるものにする。
- 達成可能に——手が届く範囲に、しかし正直に設定する
自分の本当のリソースに合わせて目標を較正し、努力を始める価値があると感じられるようにする。
- 期限を設ける——日付を付ける
日付を付けることで、その目標が緊急なあらゆるものと注意を奪い合うようにする。
- SMARTの落とし穴を回避する
SMARTは実行を明確にするために使う——野心を縮小したり目標を凍結させたりするためではなく。