ストレッチ目標を設定する前に能力と資源の余裕を評価する

ストレッチゴールが機能するのは、失敗を吸収できる十分な余裕がある時——まずそれを評価する。

Why it works

ストレッチゴールは高分散の賭けです。成功すれば学習を加速させますが、失敗すれば資源を消耗します。資源(時間、エネルギー、資金的余裕)がすでに枯渇している場合、失敗したストレッチはその不足をさらに拡大します。恩恵を得るためのメカニズムには、実験を実行し失敗から回復するための十分な余裕が前提条件として必要です——それは仮定ではなく前提条件です。

How to do it

1. ストレッチ目標を設定する前に、現在の資源の余裕を正直に評価する:どれだけの失敗を吸収できるか?
2. 資源がすでに逼迫している場合は、まず余裕を回復するための短期的なパフォーマンス目標を設定する。
3. 時間、エネルギー、能力に意味のある余裕ができてから、初めてストレッチ目標に移る。
4. ストレッチを、明確な期限を持つ具体的で測定可能な目標として定義する。

エビデンス

シトキンらの批判的レビューでは、ストレッチゴールが好結果を生むのは主に高パフォーマンスで資源の豊富な組織においてであり、苦戦している組織や資源が枯渇した組織では、ストレッチゴールが機能不全なリスクテイキングを増加させ、パフォーマンスを低下させることがわかりました。 (observational)

この研究の多くは個人よりも組織を対象としており、個人レベルの境界条件はやや異なる可能性があります。

出典

• Sitkin, See, Miller, Lawless & Carton (2011), "The paradox of stretch goals", Academy of Management Review

よくある間違い

「モチベーションが最も必要な時だから」という理由で、高圧的または資源が枯渇した時期にストレッチ目標を設定すること——研究によれば、それこそがストレッチゴールが最も確実に逆効果となる時期です。