習慣1:主体的である
自分の反応に責任を持つ——自分に起きたことにではなく、コントロールできることに対して行動する。
Why it works
刺激と反応の間には選択できる隙間がある——主体的な人は、状況に自動的に反応するのではなく、その選択を行使する。「影響の輪」(自分が影響を与えられること)にエネルギーを向けることは、単に「関心の輪」(ただ心配しているだけのこと)に向けるよりも、実際のコントロールを広げると同時に、コントロールできないものに固執することから来る無力感を減らす。
How to do it
- 反応的な言葉遣い(「〜しなければならない」「彼らのせいで」)に気づき、主体的な言い方(「私は〜を選ぶ」)に言い換える。
- 心配事を影響の輪と関心の輪に仕分けし、前者に対してのみ行動する。
- きっかけと反応の間の隙間で一呼吸置き、意図的に反応を選ぶ。
エビデンス
十分に裏付けられた心理学と一致している。内的統制の所在はより良い対処法と結果と関連しており、刺激—反応の隙間は、出来事そのものではなく反応をコントロールすることについての認知行動的、ストア哲学的な原則を反映している。 (observational)
統制の所在に関する根拠は相関的である。「主体的である」は有用な枠組みだが、本当にコントロールできない状況の万能薬ではない。
よくある間違い
主体性を、絶え間ないポジティブさや否認と取り違えること——主体的であるとは、難しいことを難しくないふりをすることではなく、それへの自分の反応を所有することだ。
IX Coach でこれを実践する
More practices for 7つの習慣を実践する
- 習慣2:終わりを思い描くことから始める
行動する前に、個人的な使命に導かれた成功の姿を定義する。
- 習慣3:最優先事項を優先する
単に緊急なだけの仕事より、重要だが緊急でない仕事を優先する——第II領域に生きる。
- 習慣4:Win-Winを考える
すべての状況をWin-Loseとして扱うのではなく、やり取りにおいて相互の利益を求める。
- 習慣5:まず理解に徹し、そして理解される
自分の意見を主張しようとする前に、理解する意図を持って聴く。
- 習慣6:シナジーを創り出す
違いを組み合わせて、全体が部分の総和より大きくなるようにする。
- 習慣7:刃を研ぐ
他の習慣が機能できるよう、体・心・心情・精神にわたって定期的に自分を再生する。