アイゼンハワー・マトリクスと委任

緊急性対重要性、効果的な委任、そして最も重要な象限をどう守るか

アイゼンハワー・マトリクスをどう使って委任するのか?

アイゼンハワー・マトリクスは、緊急性と重要性によってタスクを4つの象限に仕分ける:今すぐやる(緊急かつ重要)、スケジュールする(重要だが緊急でない)、委任する(緊急だが重要でない)、排除する(どちらでもない)。最も価値のある象限は、ほとんどの人が無視するもの——長期的なレバレッジを生む重要だが緊急でない作業をスケジュールすることだ。この枠組みのエビデンスは主に実践者のコンセンサスであり、その構成要素(重要性対緊急性、委任の有効性)は独立した研究の裏付けを持つ。

このマトリクスはドワイト・アイゼンハワーに帰せられ、彼は「重要なことはめったに緊急ではなく、緊急なことはめったに重要ではない」と区別したと伝えられている。スティーブン・コヴィーは『7つの習慣』でこれを広めた。その洞察は、重要性ではなく緊急性が日々のタスク選択のほとんどを駆動し、最大のリターンを生む作業を体系的に飢えさせているということだ。以下は、このマトリクスを壁のポスターではなく実行可能なものにする実践だ。