誘惑対自信の比率を追跡する
誘惑に抵抗する能力への自信が、古い行動の引力を上回らなければならない。
Why it works
TTMは「自己効力感」と「誘惑」を2つの競合する力として測定します。維持は、関連するすべての状況における自己効力感が誘惑を上回るときに安定します。自信だけでなく両方を追跡することで、どの特定の状況が依然として高リスクであり、再発が起こる前に的を絞った対処計画が必要かが明らかになります。
How to do it
- いくつかの特定の状況(ストレスがある、社交している、退屈している)における自分の自信を1〜10のスケールで評価する。
- 同じそれぞれの状況における自分の誘惑を評価する。
- 誘惑≧自信となる状況は再発リスクである。そのための対処計画を構築する。
- 毎月この比較を見直す――ギャップは時間とともに広がるはずである。
エビデンス
TTMは自己効力感と状況的誘惑を再発の主要な予測因子として測定します。より高い自己効力感とより低い誘惑は、さまざまな健康行動にわたって行動変化の維持を予測することが示されています。 (observational)
自己効力感は多くの枠組みにおいて一般的なパフォーマンスの予測因子です。TTM固有の状況的自信の測定はより粒度を加えますが、よりシンプルな自己効力感測定に対する比較優位性は不明確です。
出典
- Velicer et al. (1990), "An expert system intervention for smoking cessation", Addictive Behaviors
よくある間違い
高誘惑状況をマッピングせずに、一般的な自信(「これについて気分が良い」)だけをモニタリングすること――リスクに感じられるまではリスクに感じられない状況こそが要注意である。
IX Coach でこれを実践する
More practices for 実践的な「変化のトランスセオレティカル・モデル」
- 戦略を選ぶ前に今のステージを特定する
何をすべきか決める前に、変化のサイクルの中で実際にどこにいるかを診断する。
- 熟考ステージで決断バランスに取り組む
変化することの、そして変化しないことの、正直な賛否を書き出し、行き詰まったアンビバレンスを解く。
- 初期には経験的プロセスを、後には行動的プロセスを適用する
早期には意識化と感情的喚起を使い、コミットした後には逆条件づけと刺激コントロールを使う。
- 再発をプロセスの予測可能な一部として扱う。失敗としてではなく
ほとんどの人は持続的な変化を達成する前に何度もステージを循環する――それを見越して計画する。
- 自分のステージにふさわしい支援関係を得る
準備段階で役立つサポート(説明責任)は、熟考段階で役立つもの(共感)とは異なる。
- 新しい自己像を築くために自己再評価を実践する
変化した後、自分についてどう考え、どう感じるかを想像する――そして変化しなかった場合どう感じるかも。
- 古い行動をより健康的な代替行動に置き換える
問題行動に対して競合する反応を代替することは、抑制だけよりも持続的である。