関係の中で共有された価値観と異なる価値観をマッピングする

自分にとって大切な誰かと一緒にカードソートを行い、比較する——自分のランキングが一致していると仮定しない。

Why it works

関係の対立はしばしば、想定されているが開示されていない価値観の一致から生じる。パートナーや同僚は、共有された表面的な目標(例:「私たちは2人ともプロジェクトの成功を望んでいる」)がまるで共有された価値観の優先事項を意味するかのように行動するが、優先順位は大きく異なる場合がある。両方のランキングを明示的にすることで、隠れた対立を議論可能なものに変える。それが、恨みではなく交渉の前提条件だ。

How to do it

1. 2人が独立してカードソートを完了し、ランク付けされた上位5つに到達する。
2. 正当化や擁護をせずにランキングを共有する——ただ両方のリストを並べて表示する。
3. ランキングが最も乖離している2つか3つの価値観を特定する。
4. 各乖離について、その違いが摩擦を生む、または調整が必要な具体的な状況を1つ議論する。
5. 自然に収束することを想定するのではなく、明示的な規範に合意する。

エビデンス

関係の中での個人的な価値観の開示は、より高い親密さとより低い対立と関連している。ゴットマン研究の基盤は、価値観とニーズについてのメタコミュニケーションが関係満足度の予測因子であることを支持している。 (observational)

これは価値観明確化と関係コミュニケーション研究の応用だ。カップルとしてのカードソートという特定のエクササイズは直接試験されたことはない。

よくある間違い

相手のランキングを異なるものとしてではなく間違っているものとして扱うこと——このエクササイズが機能するのは両方の優先事項の組が正当だからだ。ゴールは収束ではなく明示的な交渉だ。