Processo de adjourning em grupos: 10 práticas de coaching baseadas em evidências

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para processo de adjourning em grupos, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. Use rodadas de abertura e fechamento para acolher a pessoa inteira
   Todo círculo abre com uma rodada pessoal de entrada e fecha com uma de saída — criando um continente com começo e fim.
   O Processo de Círculo (Kay Pranis)
2. Encerramento: feche a equipe com intenção
   A forma como uma equipe termina molda como cada membro começa a próxima.
   Os Estágios de Desenvolvimento de Equipe de Tuckman
3. Junte-se a um pequeno grupo de responsabilidade
   Relate a um pequeno grupo, em vez de a uma pessoa, para adicionar redundância e prova social.
   Parceiros de Responsabilidade
4. O Processo de Círculo (Kay Pranis)
   O processo de círculo, desenvolvido por Kay Pranis a partir de tradições indígenas de pacificação, é uma conversa em grupo estruturada que usa um centro simbólico compartilhado, um objeto da palavra e valores orientadores para criar um espaço onde cada voz tem peso igual. É usado para resolução de conflitos, construção de comunidade e reparação de danos. Pesquisas sobre o uso de círculos em escolas e comunidades mostram melhorias nas taxas de disciplina, no senso de pertencimento e nos desfechos de conflitos, embora evidências experimentais rigorosas ainda sejam limitadas.
5. Use o objeto da palavra para garantir voz igual
   Só quem segura o objeto da palavra fala — todos os outros escutam.
   O Processo de Círculo (Kay Pranis)
6. Usar rodadas alternadas para equalizar a contribuição
   Dê a todos uma vez cronometrada e igual — isso impede que poucas vozes dominem e traz membros mais quietos para o espaço.
   Regras de Brainstorming de Osborn, na Prática
7. Alinhe o tempo de discussão explicitamente ao peso da decisão
   Antes de qualquer discussão em grupo, defina um orçamento de tempo proporcional à importância real da decisão — não à sua acessibilidade.
   A Lei da Trivialidade de Parkinson: Pare de Discutir Detalhes
8. Ritualize os cumprimentos e as despedidas
   Transforme saudações e partidas em um ponto final deliberado e caloroso, não em ruído de fundo.
   Relacionamentos de Funcionamento Seguro
9. Use uma rodada de narrativas para construir entendimento mútuo antes de resolver
   Antes de avançar para a resolução, dê a cada pessoa uma rodada para contar sua experiência do que aconteceu.
   O Processo de Círculo (Kay Pranis)
10. Encaminhe decisões de baixo risco para canais assíncronos em vez de reuniões
    Delegue decisões triviais a um canal escrito onde qualquer pessoa possa objetar em até 24 horas — caso contrário, a decisão está tomada.
    A Lei da Trivialidade de Parkinson: Pare de Discutir Detalhes

Isso parece com os desafios que você pode estar enfrentando?

• As pessoas chegam nas nossas conversas difíceis ainda carregando o que aconteceu dez minutos antes→
• O projeto está terminando e todo mundo está só se dispersando para a próxima coisa, sem reconhecer o que construímos juntos→
• Só eu e uma pessoa sempre desanda no segundo em que o outro fica ocupado→
• Toda vez que nosso grupo se reúne, as mesmas duas ou três vozes altas conduzem a conversa inteira enquanto o resto fica em silêncio, e sinto que as pessoas mais quietas têm coisas a dizer que nunca têm chance de chegar.→
• Nossos brainstorms sempre são dominados pelas mesmas duas vozes altas e seniores, enquanto os mais quietos→

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.