Fase de encerramento no desenvolvimento de equipes: 10 práticas de coaching baseadas em evidências
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para fase de encerramento no desenvolvimento de equipes, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Encerramento: feche a equipe com intenção
A forma como uma equipe termina molda como cada membro começa a próxima.
Os Estágios de Desenvolvimento de Equipe de Tuckman - Use a delegação como ferramenta de desenvolvimento
Atribua tarefas do Q3 a membros da equipe prontos para se desafiar — e trate a curva de aprendizado como o objetivo.
A Matriz de Eisenhower e a Delegação - Debriefe após tarefas delegadas para construir rumo ao próximo nível
Um debriefing de delegação não é uma avaliação de desempenho — é uma análise conjunta do que vocês dois aprenderam.
Níveis de Delegação, na Prática - Mapeie a cobertura de gênio da sua equipe
Verifique se todas as seis atividades são cobertas por alguém que as considera energizantes.
Os 6 Tipos de Gênio de Trabalho (Patrick Lencioni) - Os Estágios de Desenvolvimento de Equipe de Tuckman
O modelo de Bruce Tuckman descreve quatro estágios pelos quais toda equipe passa — Formação, Conflito, Normatização e Desempenho — antes de, opcionalmente, chegar ao Encerramento. Os estágios formam um mapa diagnóstico útil para líderes: o atrito em uma equipe nova costuma ser um Conflito normal, não um problema de pessoal. - Normatização: codifique os acordos por escrito
O que a equipe descobriu informalmente precisa se tornar explícito para sobreviver a mudanças de pessoal.
Os Estágios de Desenvolvimento de Equipe de Tuckman - Desempenho: recue e proteja as condições
Uma equipe em Desempenho precisa de cobertura e recursos, não de direção.
Os Estágios de Desenvolvimento de Equipe de Tuckman - Atribua fases de projeto a pessoas combinadas com o gênio
Direcione a ideação inicial para gênios de Espanto/Invenção e as fases de execução para gênios de Tenacidade.
Os 6 Tipos de Gênio de Trabalho (Patrick Lencioni) - Diagnostique em que estágio sua equipe está
Nomeie o estágio em que você está antes de escolher uma resposta de liderança.
Os Estágios de Desenvolvimento de Equipe de Tuckman - Formação: ofereça clareza antes da conexão
No primeiro estágio, uma equipe nova precisa de estrutura e propósito mais do que precisa de atividades de integração.
Os Estágios de Desenvolvimento de Equipe de Tuckman
Isso parece com os desafios que você pode estar enfrentando?
- O projeto está terminando e todo mundo está só se dispersando para a próxima coisa, sem reconhecer o que construímos juntos
- Minha equipe só recebe as sobras de mim, e isso aparece
- Uma tarefa que eu delego termina e a gente simplesmente passa para a próxima
- Meu time deixa a bola cair na mesma etapa em todo projeto
- Meu time finalmente descobriu como trabalhar junto, mas tudo isso vive na cabeça de cada um
Preocupações relacionadas
- fase de dissolução no desenvolvimento de equipes
A forma como uma equipe termina molda como cada membro começa a próxima.
Encerramento: feche a equipe com intenção
- etapa de adjourning no desenvolvimento de equipes
A forma como uma equipe termina molda como cada membro começa a próxima.
- etapa de adjourning no desenvolvimento de grupos
A forma como uma equipe termina molda como cada membro começa a próxima.
- etapa de adjourning de uma equipe
A forma como uma equipe termina molda como cada membro começa a próxima.
- fase de encerramento da equipe
A forma como uma equipe termina molda como cada membro começa a próxima.
- exemplo da etapa de adjourning no desenvolvimento de equipes
A forma como uma equipe termina molda como cada membro começa a próxima.
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.