Phase de dissolution dans le développement d'équipe : 10 pratiques fondées sur des preuves

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour phase de dissolution dans le développement d'équipe, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Dissolution : clôturez l'équipe avec intention
   La façon dont une équipe se termine façonne la façon dont chaque membre commence la suivante.
   Les étapes du développement d'équipe de Tuckman
2. Utiliser la délégation comme outil de développement
   Assignez les tâches Q3 aux membres d'équipe prêts à se dépasser — et traitez la courbe d'apprentissage comme l'objectif.
   La matrice d'Eisenhower et la délégation
3. Faire un bilan après les tâches déléguées pour construire vers le niveau suivant
   Un bilan de délégation n'est pas une évaluation de performance — c'est une analyse conjointe de ce que vous avez appris tous les deux.
   Les Niveaux de Délégation, Version Pratique
4. Cartographier la couverture de génie de votre équipe
   Vérifiez si les six activités sont couvertes par quelqu'un qui les trouve énergisantes.
   Les 6 types de génie au travail (Patrick Lencioni)
5. Les étapes du développement d'équipe de Tuckman
   Le modèle de Bruce Tuckman décrit quatre étapes que traverse chaque équipe — formation, confrontation, normalisation et performance — avant éventuellement la dissolution. Les étapes forment une carte diagnostique utile pour les dirigeants : la friction dans une nouvelle équipe relève généralement de la confrontation normale, pas d'un problème de personnel.
6. Normalisation : codifiez les accords par écrit
   Ce que l'équipe a compris informellement doit devenir explicite pour survivre aux changements de personnel.
   Les étapes du développement d'équipe de Tuckman
7. Performance : reculez et protégez les conditions
   Une équipe en performance a besoin de couverture et de ressources, pas de direction.
   Les étapes du développement d'équipe de Tuckman
8. Attribuer les phases de projet aux personnes ajustées au génie
   Acheminez l'idéation précoce vers les génies Émerveillement/Invention et les phases d'exécution vers les génies Ténacité.
   Les 6 types de génie au travail (Patrick Lencioni)
9. Diagnostiquez dans quelle étape se trouve votre équipe
   Nommez l'étape où vous êtes avant de choisir une réponse de leadership.
   Les étapes du développement d'équipe de Tuckman
10. Formation : offrez de la clarté avant la connexion
    À la première étape, une nouvelle équipe a besoin de structure et de finalité plus que d'activités de cohésion.
    Les étapes du développement d'équipe de Tuckman

Cela ressemble-t-il aux défis auxquels vous pourriez être confronté ?

• Le projet se termine et tout le monde passe à autre chose sans reconnaître ce qu'on a construit ensemble→
• Mon équipe n'a jamais que les miettes que je lui laisse, et ça se voit→
• Une tâche déléguée se termine et on passe juste à la suivante→
• Mon équipe lâche la balle à la même étape à chaque projet→
• Mon équipe a enfin trouvé comment travailler ensemble, mais tout ça vit dans la tête de chacun→

Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.